现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施 一、现场组织管理机构 1、项目经理职责 （1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 （2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。 （3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。 （4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 （5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。 （6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。 （7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。 （8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。 （9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 （10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。 （11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。 （12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。 （13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。 （14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。 2、项目技术负责人职 责 （1）全面负责本 项目的施工技术工作，主持编 制 施工组织设计和质量计划，明 确其技术保证 和质量保证 要求 ，加 强 施工过 程的控 制 。 （2）审批关 键 工程和重点 工序的施工作业指 导书 及技术保证 措施，主题新工艺 ，新 技术的研 究 及推 广 工作，督 促 工程部作好 以下工作，技术文 件 和技术资料的控 制 ，检测 设备的控 制 ，检验和试 验状 态 的标识 ，产品的防 护 和交付 ，不合格品的控 制 工作，工程项目创优 规 划及措施的制 订 。 （3）负责最终 检验和试 验，组织工程竣 工交付 ...
