现场质量管理制度 ***********有限公司 年 月 2 目 录 1. 总则 ................................................. .....1 2. 施工技术交底制度 ........................ .......... .......1 3. 成品保护制度 ...............................................3 4. 质量事故报告、调查分析和处理制度 ...........................5 5. 材料进场验收制度 ...........................................8 6. 质量检验评定制度 ...........................................9 7. 三检及交接检制度 ...........................................9 8. 工程现场挂牌制度 ..........................................10 9. 工序交接管理制度 ..........................................11 10. 工程质量回访保修制度 .....................................11 11. 岗位培训制度 .............................................12 1 现场质量管理制度 1. 总则：为贯彻执行公司的质量方针和项目部的质量目标，认真执行合同规定，满足业主要求，确保本工程质量目标的实现，特制定本管理制度，项目部各级人员必须遵照执行，切实做到科学管理，精心组织，规范施工，高标准，严要求，确保工程质量。 2. 施工技术交底制度 2.1.技术交底是在某一单位工程开工前，或某一分项工程、某一工序施工前，由主管技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2.2. 项目总工程师是技术交底第一责任人。项目工程部是项目技术交底主责部门。项目部总工程师、工程部、安质部、施工队伍负责人以及其他相关 部门应 参加 建 设 单位组织的设 计 交底，对 施工调 查 和设 计 文 件 审 核 中发现的问题 提 交建 设 、设 计 单位解决 。 2.3.三 级技术交底制度 2.3.1 项目总工程师向项目部各部门及技术人员进行施组、方案 、关 键 工序交底，交底内 容 主要包 括 但 不 限 于：施工总体安排 、总体施工方案 、劳 动 力 、资 金 、安全 质量环 保、工期 、物 资 设 备 、技术和质量标准、设 ...
