下载后可任意编辑2024 年工程物资管理工作总结范本工程物资管理办法第一条：总则为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。第二条：范围凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。第三条：物资部门职责一、公司物资部职责1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。3.负责___物资合格供方的调查、评审、管理工作。负责审核、监督采购合同的执行。4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。6.负责各类物资统计报表的管理工作。7.负责物资信息的收集、整理、发布。8.负责材料系统人员的培训。二、项目、专业分公司物资部门职责：1.负责___实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。2.保质、保量、及时___各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。4.做好材料消耗与材料成本核算。第四条。物资计划管理下载后可任意编辑一、物资计划的管理原则1.物资计划是企业合理___物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其他用料，都必须编制物资计划。二、物资计划的种类和编制依据物资计划分为：1.一次性材料计划。根据建筑工程预算定额编制的单位工程材料分析。2.材料需用计划。生产部门依据施工进度编制的材料申请计划。3.加工定货计划。生产（技术）部门根据设计图纸向生产厂家或委托加工单位提出的材料加工计划。4.材料采购计划。物资部门根据材料需用计划，结合库存情况而编制的市场采购物资计划。5.材料变更计划。根据施工方案、技术节约措施及其他因素变动而编制的物资计划。三、物资计划的管理程序1.开工前。预算部门应编制单位工程一次性材料计划（单位工程材料预算），传递给相关部门，作为编制各类材料计划的依据。2.施工过程中。生产部门应根据施工作业进度计划于每月___日编制下一个月的材料需用计划，报主管领导审批后，传递给材料部门。3.材料部门依据物资需用计划，经平衡库存后，编制物资采购计划，并报主管领导审批。4.材料部门根据采购计划进行市场采购和___进场材料的运输、验收工作。5.需要进行加工定货的材料，根据职能分工，由责任部门编...
