班组建设典型经验与成果 班组名称：上港供电所 所在单位：新野县电业局 一、 背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动
我所以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现上港供电所存在的一些问题： 1 安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生
2 标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距
3 员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足
4 人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢
5 员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状
因此，我上港供电所成立了以所长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本所的班组建设工作推进计划，建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动
二、 采取的具体做法和措施 1
提高认识，统一思想 加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力
通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的认识
做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力
针对班组内安全管控上不到位的问题，我所加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定，与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作
上港供电所始终将安全生产作为头等大事来抓，扎实
