班组建设典型经验与成果 班组名称：海晏运维站 所在单位：变电运行工区 （签章） 一 、 背景的提出： 为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动
我站以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现海晏运维站存在的一些问题： 1 安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生
2 标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距
3 员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足
4 人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢
5 员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无 法 适 应 与高速发展的企 业现状
因 此 ，我海晏运维站成 立了以站长 为组长 、值 班长 为副 组长 、其 他 值 班员为成 员的争创建设小 组，明 确 了工作职 责 ，依据公司及 工区 的班组建设推 进计 划 ，制定 出本 站的班组建设工作推 进计划 ，建立了工作落 实 机 制、全员参 与机 制，扎 实 开展了班组建设活动
二、 采取的具体做法和措施 1
提高认 识，统 一思 想 加 强 班 组 思 想 文 化 建 设 ， 提 升 了 员 工 队 伍 综 合 素 质 ， 增 强 了 大 家的 大 局 意 识 、 竞 争 意 识 、 责 任 意 识 ， 自 觉 为 公 司 的 发 展 献 策 出 力
通过 组 织 动 员 ， 提 高 了 员 工 对 班 组 建 设 工 作 的 认 识
做 好 班 组 建 设 的 宣传 、 动 员 工 作 ， 把 班 组 建 设 创 建 活 动 贯 穿 于 日 常 生 产 、 工 作 和 生 活
