1 班组标准化建设操作手册目录 1 基础管理 2 制度管理 2 1．基础管理标准： 1．班组组织机构 1． 1 班组成立班委会和民主管委会 1． 1． 1 班委会（两长五大员）组成：班长、工会小组长、安全员、技术培训员、经济核算员、材料工具（台账资料）管理员、政治宣传和民主管理员
五大员根据班员人数，可以专人专任，也可以一人多任
职责分工详见制度
1． 1． 2 班委会的产生：工会小组长和“五大员”由班员选举产生，经班组成员全体会议表决通过，同时报所在车间（项目部）和班组建设办公室备案
1． 1． 3 班委会会议管理：班委会每月召开一次，由班长组织召开，讨论决定班组日常工作部署以及提交班组民主管委会表决的重大事项，对班组制度进行制订和修订、讨论月度绩效考核、通报文明生产检查考核情况、传达车间班组长会议等
会议记录记入《班长日志》
1． 1． 4 班委会会议记录模版 记事：201×年×月班委会会议记录 参加人员： 主持人： 记录人：内容： 1． 2 班组台账资料管理 1． 2． 1 班组按要求配备有关规程、定值、标准、设备台账、技术记录、图表、图纸、统计报表等，做到分类存放，查找方便； 1． 2． 2 班组相关相关台帐应根据记录本填定规定使用，做到专人使用
1． 2． 3 班组管辖设备系统变更后，应及时更新设备台账，图纸及技术资料，并做好记录，对不再适用的图纸资料及时处理
1． 3 劳动纪律 1． 3． 1 班组严格执行考勤制度，考勤记录由民主管理员负责，每日 3 考勤真实，并在规定时间内报送综合部
1． 3． 2 班员应按权限规定执行请假制度，休假结束后做好销假记录
请假、补休、调休应按程序办理，履行必要批准手续
1． 3． 3 班员不得违反劳动纪律管理规定，出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活动等违纪情况，班组应按规定对违规者作出相应处罚
