《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料（一）： 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础
一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心
2、落实安全生产职责制 以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制
工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故 和设备 事故 ，安全生产目标始终处 于 可 控在控
3、用 心开展班组技术培训 工区一向 把员 工技术培训作为一项 重 要的基础工作来抓，用 心开展形 式 多 样的岗 位 培训和技能 练 兵
岗 位 培训和技能 练 兵 工作坚持以班、工区单 位 ，以设备为教 材，以专 业知 识为主，根 据 现场 需 要和学以致 用 的原 则 ，制定 培训计 划
在技能 练 兵 坚持三个 结合，一是 技能 练 兵 与 年度 技术培训相 结合； 二 是 技能 练 兵 与日 常工作相 结合； 三技能 练 兵 与 技能 大赛 相 结合； 从而 到达 在工作中抓好练 兵 ，在练 兵 中促 进工作
今年工区新 进员 工4 员 ，从刚 进工区开始，工区就 为他 们制定 了详 细 的培训计 划 ，从理论知 识到实践 操 作，仅 用 了短 短 两 个 月 时间 ，新 运行人员 就 能 基本 掌 握 线路运行工作的要点
今年来工区全员 培训率 100%，有效 地 提升 工区管理人员 的管理水平、技
