班组标准化建设

一、班组现场标准化管理 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括： 1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。 2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。 3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。 4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。 5.有害 作业点 达 到国家标准要求的达 标率 。 6.严 格 遵 守 劳 动 纪 律 。 7.现场消 防 器材齐全可 靠 。 8.通 风 设施完善，应 急 措 施落 到实处 。 二 、班组安全管理标准化建 设 班组安全管理标准化的内容包括： 1.岗 位 安全责 任制 齐全、具体 、明示 于 岗 位 。岗 位 安全责 任制 ，就 是对 企业中 所有岗 位 的每个人都明确 地规 定在 安全工作中 的具体 任务、责 任和权 利，以 便 安全工作事 事 有人管、人人有专 责 、办 事 有标准、工作有检 查 ，职责 明确 、功 过 分明，从 而 把与 安全生产有关 的各项 工作同 全体 职工联 结、协 助 调 起来，形成一个严 密 、高 效 的安全管理责 任系 统 。 2.班组长 和班组安全员 安全责 任明确 。 3.各项 安全生产规 章 制 度健 全，明示 于 岗 位 。 4.定期 安全活 动 能 做到“人员 、时 间 、内容”三落 实，并 有详 细 记 录 。 5.各种基 础 资料齐全。 6.各种事 故 按“四 不 放过 ”的原 则 严 肃 处 理。 7.安全生产与 其 他 工作（设备管理、质量管理、文 明生产）紧 密 结合。 三、班组操作标准化管理 班组操作标准化的内容包括： 1.班组人员 对 本岗 位 的设备做到“四 懂 、三会”，严 格 执 行设备巡 回 检 查 制 度，及 时 消 除 事 故 隐 患 ，及 时 消 除 跑 冒 滴 漏 。 2.班组人员 经 安全培 训 合格 ，做...