班组长管理办法

1 目的 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。 为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。 2 适用范围 适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。 3 术语 组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。 4 主要职责 4.1 组长 4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。 4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能，组织做好“传、帮、带”工作。 4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。 4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。 4.2 班长 4.2.1 负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作，不违章指挥、不冒险作业，禁 止 顶 岗作业，坚 持 按 标 准 操作。 4.2.2 负责贯 彻 落 实 公司和上级 文 件 精 神 、各项管理制度及 分厂生产工作要求 。 4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作，熟 悉 组长与 组员，定期 了解 本班组成员思 想 动态 。 4.2.4 负责现 场 日 常 巡 视 ，巡 视 设 备 运 行、质量 、产量 、计 划 完成、异 常 处理等情 况 ，发现 违章违纪行为及 时 纠 正 ，并 提出 处理意 见 报分厂领 导 审 批 。 4.2.5 负责定期 组织召 开班前 班后 会和各小组会议，协调 各小组之间的安全生产关 系 。 4.3 分厂综合科职责 4.3.1 负责制定班组长考核内容，对班组长每月进行考评。 4.3.2 负责办理班组长的任职审批手续。 5 任用 5.1 任职条件 5.1.1 组长任职条件 a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。 b.热爱本职工作，在职工中能够以身作则，有较好的群众基础。 c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S 管理》培训，熟练掌握本组内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线的岗位操作规程，一专多能，是生产工作中的骨干。 d.具有初中以上文化，具备基本的管理能力和较强的岗位操作技能。 5.1.2 班...