附录三 班组长职务胜NO.1对每个作业者的把握2对班组的基本管理3对日常工作的管理4对物料的管理5对设备的管理6对安全的管理7对作业环境的管理8信息交流与人际关系各类别个数各类别所占百分比各类别所占百分比班组长职务胜任程度自测表评 价 项 目① 准确把握各个员工的能力与水平高低② 决定作业担当时，仔细考虑个人的能力和性格③ 测定各作业者的工作成果（业绩）④ 对各个作业者进行评价时不只是单纯考虑工资和晋级，也考虑应该培训的内容⑤ 不仅仅是现场集中训练，更要针对各作业者的特性进行个别训练⑥ 不仅仅是工作关系，要积极与每位员工个别接触，创造良好的人际关系⑦ 认真处理既定的日常人事管理工作小计① 来自企业的指示和信息，要及时向员工传达，并使其得到理解② 经常汇集员工的要求、意见和建议，向企业方面提出③ 完全领会上司的指示精神，做好对员工的传达解释④ 将在执行工作中得到的信息和想法主动提供给 上司⑤ 需 要上司协 助 的时候 ，向上司请 示，争 取 上司的合 作的支 持⑥ 使所 管理的现场人际关系融 洽 ，士 气 高昂小计① 对于 自己 管理的现场，比 任何 人都 知 道 得详 细② 对于 每天 的工作安 排 ，当日特别应该注 意的事项，自己 亲 自明 确指示③ 对于 正 在进行的工作，有 无 延 迟 、停 顿 、品 质 问 题 等 异 常，非 常留 意④ 全面记 录 、研 讨 、分 析 每个员工的产 量 、品 质 状 况⑤ 发 生 异 常情 况 时，能够 迅 速 处理，并向相 关人员汇报⑥ 对于 每天 的工作改 善 ，自己 全身 心 投 入⑦ 从管理岗位上所得的技术、经验经常总结，并能够向上司提出自己的想法和建议小计① 在领取物料时，自己设定基准，努力使库存控制在最低程度② 周密地监控全部物料，使其被正确保管与处理③ 对于油脂类和辅助材料的使用方法，不断进行改善小计① 认真进行设备的日常保养② 明确有关设备的工作状态，检查异常点③ 掌握有关设备的运转情况，进行正确的运转管理④ 一旦发现设备异常，应迅速进行应急处理，并马上报告相关部门⑤ 有关设备的性能、构造、规格的改进意见，可向设备部门和技术部门提出方案小计① 细致掌握与现场设备、工作等有关联的安全情况② 日常认真检查各个设备的安全问题③ 认真检查材料、半成品、油脂及其他各种物品的配备情况④ 从安全方面认真检查设备的运转、物品处理等...
