球场建设的成本控制 2009-06-08 17:37:52 21CN高尔夫 | 发表评论(0) | 正文背景色： 字体 来源：《高尔夫经营与管理》杂志2005年10-11月第9期 文：刘刚健 成本控制是工程建设“三控”核心管理之一，所谓“三控”即指“质量控制”、“进度控制”、“成本控制”
成本控制对工程建设的投资方来说最受关注，经常有投资商咨询，建设一个高尔夫球场（指一个 18洞国际锦标级球场）究竟要多少投资，为什么有些人认为需要投资上亿元人民币，而有些人认为只需要三两千万就行了，差距如此之大
究竟该怎样理智地进行投资呢，必须用实事求是的态度来对高尔夫球场建设工程项目进行认真分析，将其成本进行分项剖析，以做出合理的工程预算，并进行有效控制，从而真正做到用最合适的造价，建造高品质的高尔夫球场
究竟怎样控制好成本呢，我们不妨共同研讨
本文谨为业内同仁研磋，个人观点，综合举例，各地差异，难以概全，仅供参考
个人见解维期望投资商更加理智投资、避免盲目迷信，误听吹夸之言
同时为促进行业健康发展略表虞策
一、高尔夫球场建设项目内容： 高尔夫球场建设项目主要包括高尔夫会所土建与装饰工程、道路工程、球场维护管理中心土建与装饰工程、球场行政办公中心土建与装饰工程、员工生活区土建与装饰工程、高尔夫球场土石方工程、造型工程、排水工程、喷灌工程、坪床与植草工程、园林景观工程、球车道路桥梁工程、人造湖工程、卖店与凉亭工程、配发电工程、喷灌水源补给工程、球场维护机械设备等
球会运作及运作预算不在此例
二、高尔夫球场建设项目分项成本预算剖析： 1、高尔夫会所土建与装饰工程： 一般应以最经济、最适用、朴实大方为原则，建筑面积控制在 3000平方米左右，以 3000平方米计算，土建部分单位造价在每平方米 600元左右（有一定的地区差异，以下同），合计 180万元；装饰部分单位造价在每平方
