如何设计(SHÈJÌ)合理的计件工资薪酬如何设计(SHÈJÌ)合理的计件工资薪酬1建立行业最合适计件工资制度第1页，共75页。2计件工资中还有分「好计件」和「不好(bùhǎo)计件」的具体操作，怎养分配更合理？第2页，共75页。3采用计件工资。但有两点：（1）工做分析做得不是很到位；（2）没有一个很好的方法去考评他们。不知是从工作量、或是强度或是难易系数(xìshù)去考虑，造成工资不均衡，强度大、难度大的岗位反而工资却不高。第3页，共75页。4产品品种不是很多，但工种多，而且生产(shēngchǎn)一种产品时间比较长，需要好几个人共同完成，针对这种计件，怎样去考核、分配？前置作业与作业周期第4页，共75页。5工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？人员(rényuán)变动较大的车间或工序，计件工资分配怎样才能更合理？我们的分配比例一但制定，就不好经常变动，但因个别工序人员(rényuán)浮动大，工资差额很大，怎样处理类似的情形？第5页，共75页。6计件工资单件工时应如何采集？计件工资合理(hélǐ)的基本前提是什么？检验员的工资可以计件吗？如果计件，怎么计？不计，如何计算其工资？第6页，共75页。7怎样有效消除因定额调整而带来的消极情绪？公司召集的会议时间，工资(gōngzī)如何计算（含月薪、计件）？停工待料时间工资如何计算？第7页，共75页。8基本以《劳动法》为依据，但实际操作中，与法不符怎么办？计件工资中，员工在追求效率的同时，怎样(zěnyàng)做好质量控制？计件工资中，怎样处理员工的技术差别？第8页，共75页。9业务人员的销售量同工资挂钩的工资形式，有没有比较(bǐjiào)科学的计算方法或可供参考的建议？第9页，共75页。10计件单价的采集和核算的具体方法？工资与劳动质量(zhìliàng)挂钩的形式有哪些？工时计效与单价计效在本质上有何区别？哪一个效果更好些？第10页，共75页。11计件工资如何管理？工资审核过程中应具备哪些程序？检验员的工资可以计件吗？如果计件，怎么计?不计，如何计算其工资比较(bǐjiào)合理？第11页，共75页。12本厂有些工序实行二班制，要求员工工作(gōngzuò)8小时，实行计件，但员工自觉加班，超过8小时的工资是否也要按150%支付？第12页，共75页。13少量多样，且产量不稳定状态下最佳考核方式(fāngshì)应是？生产间接人员的最佳考核方式？第13页，共75页。14流水线作业的工序，由于生产线不平衡，快慢不均，计件工资如何制定?比如：某个工序效率很高，但整条生产线效率不是很高，受订单(dìnɡdān)限制，总工序产能不饱和，此时计件工资可能定得很高，但随着产量的增加，总工序加人，总产能加大，但如果按原工资发放，工资总额就会变得很高，此时是否应调整工资定额，怎样调整？第14页，共75页。15计员工积极性不高，效率低。订单多种，少量多样化，换线频繁(pínfán)，公司处于亏盈零界点。第15页，共75页。课程(KÈCHÉNG)大纲：计件工资的意义计件工资的目的计件工资的类型计件工资管理办法之制定案例说明问与答附錄工资的相关法规一般工资支付特殊情况工资支付工资的保障支付16第16页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的意义概念：计件工资——是按照工人生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价来计付劳动报酬的一种工资形式。17第17页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的意义计算公式：计件工资=计件单价×合格产品的数量18第18页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的意义计件工资的优点：能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量；能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳多得；能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率；易于计算单位产品的直接人工成本。19第19页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的意义计件工资的缺点：会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗；会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍健康；可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。20第20页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的目的在企业内，实行计件工资制的目的，在于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分配”的原则，以调动广...
