HR如何设计合理的计件工资方案VIP专享VIP免费

如何设计(SHÈJÌ)合理的计件工资薪酬如何设计(SHÈJÌ)合理的计件工资薪酬1建立行业最合适计件工资制度第1页，共75页。2计件工资中还有分「好计件」和「不好(bùhǎo)计件」的具体操作，怎养分配更合理？第2页，共75页。3采用计件工资。但有两点：（1）工做分析做得不是很到位；（2）没有一个很好的方法去考评他们。不知是从工作量、或是强度或是难易系数(xìshù)去考虑，造成工资不均衡，强度大、难度大的岗位反而工资却不高。第3页，共75页。4产品品种不是很多，但工种多，而且生产(shēngchǎn)一种产品时间比较长，需要好几个人共同完成，针对这种计件，怎样去考核、分配？前置作业与作业周期第4页，共75页。5工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？人员(rényuán)变动较大的车间或工序，计件工资分配怎样才能更合理？我们的分配比例一但制定，就不好经常变动，但因个别工序人员(rényuán)浮动大，工资差额很大，怎样处理类似的情形？第5页，共75页。6计件工资单件工时应如何采集？计件工资合理(hélǐ)的基本前提是什么？检验员的工资可以计件吗？如果计件，怎么计？不计，如何计算其工资？第6页，共75页。7怎样有效消除因定额调整而带来的消极情绪？公司召集的会议时间，工资(gōngzī)如何计算（含月薪、计件）？停工待料时间工资如何计算？第7页，共75页。8基本以《劳动法》为依据，但实际操作中，与法不符怎么办？计件工资中，员工在追求效率的同时，怎样(zěnyàng)做好质量控制？计件工资中，怎样处理员工的技术差别？第8页，共75页。9业务人员的销售量同工资挂钩的工资形式，有没有比较(bǐjiào)科学的计算方法或可供参考的建议？第9页，共75页。10计件单价的采集和核算的具体方法？工资与劳动质量(zhìliàng)挂钩的形式有哪些？工时计效与单价计效在本质上有何区别？哪一个效果更好些？第10页，共75页。11计件工资如何管理？工资审核过程中应具备哪些程序？检验员的工资可以计件吗？如果计件，怎么计?不计，如何计算其工资比较(bǐjiào)合理？第11页，共75页。12本厂有些工序实行二班制，要求员工工作(gōngzuò)8小时，实行计件，但员工自觉加班，超过8小时的工资是否也要按150%支付？第12页，共75页。13少量多样，且产量不稳定状态下最佳考核方式(fāngshì)应是？生产间接人员的最佳考核方式？第13页，共75页。14流水线作业的工序，由于生产线不平衡，快慢不均，计件工资如何制定?比如：某个工序效率很高，但整条生产线效率不是很高，受订单(dìnɡdān)限制，总工序产能不饱和，此时计件工资可能定得很高，但随着产量的增加，总工序加人，总产能加大，但如果按原工资发放，工资总额就会变得很高，此时是否应调整工资定额，怎样调整？第14页，共75页。15计员工积极性不高，效率低。订单多种，少量多样化，换线频繁(pínfán)，公司处于亏盈零界点。第15页，共75页。课程(KÈCHÉNG)大纲：计件工资的意义计件工资的目的计件工资的类型计件工资管理办法之制定案例说明问与答附錄工资的相关法规一般工资支付特殊情况工资支付工资的保障支付16第16页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的意义概念：计件工资——是按照工人生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价来计付劳动报酬的一种工资形式。17第17页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的意义计算公式：计件工资=计件单价×合格产品的数量18第18页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的意义计件工资的优点：能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量；能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳多得；能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率；易于计算单位产品的直接人工成本。19第19页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的意义计件工资的缺点：会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗；会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍健康；可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。20第20页，共75页。计件工资(JÌJIÀNGŌNGZĪ)的目的在企业内，实行计件工资制的目的，在于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分配”的原则，以调动广...