生产与作业管理计算题（附答案） 1、某企业生产A、B、C 三种产品，各产品在机加工车间铣床组的计划台时定额分别为20、25、15 台时，铣床组共有铣床25 台，两班制生产，每班工作8 小时，年制度工作时间为254 天，设备停修率为5%。如以A 为代表产品，计划产量如下表： 产品名称 计划产量（台） 单位产品铣床台时定额（台时） A 2000 20 B 1000 25 C 1200 15 要求：（1）计算该企业以代表产品A 所表示的铣床组生产能力； （2）计算该企业以代表产品A 所表示的总产量。 2、某电动机厂各车间作业计划如下表： 产品名称及出产数量 ×× 电动机 15000 台 零件编号及零件名称 A1 — 001 轴 A1 — 002 齿轮 单位数量 1 4 装配 车间 ① 出产量 15000 60000 ② 废品及损耗 2000 3000 ③ 在制品定额 3000 9000 ④ 期初预计在制品结存量 1500 2000 ⑤ 投入量 零 件库 ⑥ 本成品外销量 800 900 ⑦ 库存半成品定额 1000 8000 ⑧ 期初预计结存量 2000 6000 加工车间 ⑨ 出产量 要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。 3、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了 20 个周期，总作业时间为4000 分钟，管理宽放时间为200 分钟，生理宽放时间为80 分钟，疲劳宽放时间为400 分钟，假定评核系数为1.2，试计算标准工时。 4、已知：某流水线的工序时间如下表： 工序号 1 2 3 4 5 时间（秒） 12 12 20 17 18 每日实际工作时间（分钟） 3 0 0 分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。 5 、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表： 部门 项目 部门一 部门二 部门三 年需求（需复印的资料种类数） 6 0 0 7 0 0 8 0 0 每种资料复印份数 3 0 3 0 4 0 每份复印时间（h ） 0 .0 1 0 .0 2 0 .0 1 作业准备时间（h ） 1 2 2 该中心每年的工作日为 2 0 0 天，每天工作7 小时。复印中心认为，它们需要保持 1 0 %的能力缓冲。 问：该中心现有 3 台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，至少还需要添置几台复印机才行？ 6 、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入 9 0 号，累计出产 7 0 号，根据生产计划...
