1 生产管理系统2011年工作总结和 2012年工作思路 2011 年，生产管理系统紧紧围绕全厂162 万吨原油生产目标，坚持科学管理、超前运行、加强协调、重点监控，科学优化生产运行，充分发挥生产系统的组织、指挥、协调、监控、服务职能，全厂生产管理水平和运行质量不断提升。总结如下： 一、2011年各项工作开展情况 1、强化生产运行管理，保证全厂产量平稳运行 ①、注重做好日常生产运行管理。通过组织好晨会、生产会、旬度会，全面掌握生产动态，搞好部门协调配合，分阶段、有重点加快生产节奏，做到各项工作有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结，促进生产运行整体质量提高。 ②加快新投井衔接运行。今年以来，生产管理系统把新井投产做为产量增效点，积极做好新井投产工作。钻井运行管理人员，适时跟踪钻井运行情况，及时掌握钻井完钻及搬迁动态，对因工农关系及道路原因，造成钻井队不能及时搬家，及时与钻井公司结合，采取就地倒钻具、腾空井口办法，保证新井及时作业施工。同时，在新井作业搬迁、方案落实、动力搬上以及机、电、流程等配套工作上，坚持超前运行，超前安排，2011 年全年，共协调完成新投投产投注160余井次（预计），其中完成油井投产140 井次，水井投注20 余井次，为采油厂实现产能接替提供了有力保障。 ③、强化作业生产运行衔接。今年以来，生产管理系统适时组 2 织了三次强化作业运行会，结合采油厂上产需要，重点加强新投井、上产措施井的工序衔接，强化方案设计、工序优化、车辆调配、管杆转运、工农保障等重点环节协调，及时解决作业施工中各类问题，促进作业系统整体速度、效率提高。 在 3-4 月份，针对全厂节后产量下滑的不利局面，及时组织了为期两个月强化作业运行衔接会，本轮强化运行，共组织完成作业交井353 口，其中投产新井33 口，实施油井措施32 井次，初增日油能力312.3t/d，确保全厂产量尽快扭转被动局面。 在 9 月份，针对雨季生产的不利因素，适时开展为期一个月的强化运行衔接，主要针对四个方面问题，强化协调运行力度。一是针对雨季井场、道路泥泞搬迁和施工影响，加强了各矿的排水、修路工作。二是针对措施井比重大，复杂措施井较多的实际，积极优化工序有效衔接。三是针对油管、杆短缺情况，加强管、杆的修复、储备和调配，保证作业施工所需。四是针对靠近鸡鸭棚及居民区施工井数量较多情况， 做好工农关系的协调处理，延长作业施工有效时间。整个9 月份，全厂共...
