生产和服务控制程序VIP专享

公司名称 生产和服务控制程序 编制： 日期： 批准： 日期： 持 有 人 发放编号 受控状态 文件历史 6 5 4 3 2 1 0 初稿 序号 页次（封面除外） 文件更改审批表号 日 期 版本 备注 标题 生产和服务控制程序 代号 页码 共5 页 第 1 页 版次 第A 版 第0 次修改 1、目的 在生产过程中贯彻预防为主的方针，对影响产品质量的因素进行有效控制，以确保生产全过程处于受控状态。 2、适用范围 适用于产品生产全过程的控制。 3、职责 3.1 销售部根据合同任务负责编制产品“生产计划单”交生产部。 3.2 生产部 3.2.1 生产部根据“生产计划单”编制“生产通知单”下达车间实施；或根据成品库存情况编制“生产通知单” 组织生产； 3.2.2 负责设备能力的保障，能源的正常供应，以及设备管理的具体实施，保证生产有序进行； 3.2.3 负责安全生产，对生产现场的生产环境符合相关法律法规的要求负责； 3.2.4 制定标识管理办法，对产品的可追溯性负责； 3.2.5 确定特殊过程及关键控制点并按要求对其进行控制。 3.3 技术部负责图纸和工艺文件的编制和贯彻。 3.4 质检部 3.4.1 负责生产过程监测设备的检定； 3.4.2 对整个产品实现过程监控，保持必要时的可追溯； 3.4.3 对最终放行的产品质量负全责，确保交付使用的产品可追溯。 3.5 车间负责人负责对本车间工艺、设备、人员的控制和管理，按产品工艺、技术文件组织生产，确保生产现场的安全和文明 生产。 3.6 岗 位 操 作 人员 3.6.1 严 格 按图样 、工艺文件作 业 ，做 好 工序自 检工作 ； 3.6.2 做 好 设备的维 护 和保养 、对生产和交付合格 产品所 需 的工作 环境进行控制； 3.6.3 及时认真的做好记录确保每批产品的可追溯； 3.7 工序检验员负责工序的检验把关、及时将产品质量状况向相关领导汇报，并 做好检验记录。 3.8 仓库管理员负责原材料、半成品、产成品入库后搬运、存储及出库中的防护。 4、程序 4.1 生产计划的实施 4.1.1 生产部根据销售部编制的“生产计划单”或自编“生产通知单”组织生产。 4.1.2 生产计划的调整 a) 如遇顾客修改合同，生产部根据销售部“合同修改单”，填写“生产作业计划调整通知单”经批准后下达至相关车间实施； b) 如遇生产设备、工艺、能源等特殊情况无法完成约定交货期时，则由生产部填写“生产作业计划调整通知单”，报销售部由销售部与顾客协商一致...