生产工艺管理控制程序VIP专享

生产工艺管理控制程序 1. 目的 建立与生产相适应的生产工艺管理制度，确保生产条件（人员、环境、设备、物料等）满足化妆品的生产质量要求。特制订本程序。 2. 适用范围 适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生产阶段。 3. 职责 3.1 计划:负责制订《生产计划》负责生产过程中的综合调度。 3.2 生产部：负责生产动力设施及时供给合格的水、蒸压缩空气、空气、电力等资源；编制设备的操作规程,设备维护保养; 负责按生产指令单，在规定的工艺要求和质量要求下，组织安排生产，并对生产过程进行控制。 3.3 仓库：负责按照生产派工单所开具的领料单进行原辅材料发放接收对各车间退回的物料做入库工作。 3.4 技术研发部：负责生产工艺技术及半成品标准制定。在首次生产时进行指导。明确关键工序和特殊工序。负责编制工艺规程和作业指导书。 3.5 质保部: 负责所有原辅材料、半成品、成品按品质标准进行检验 负责安排现场 巡 检员对生产现场 的产品质量进行过程监 督 。 4. 内 容 4.1 生产前 的准备工作 4.1.1 生产计划指令和准备 1）计划调度员考 虑 库存 情 况 ，结 合车间的生产能 力，制订《生产计划》，经 经 理批 准后 ，发放至 相关部门 作为 采 购 和生产依 据 。 2）在确保每 个 生产订单所有原物料配 套 齐 全 后 下达 ，生产车间根 据 生产计划制定生产指令，生产前由 车间负责人下达 批 生产指令，包 含 批 号 、批 生产量、执 行标准、生产流 程、生产配 方等信 息 。 3）生产部根 据 周 计划编制《车间每 日 作业计划》 ，车间主 管/班 长 把 计划分 解 到 各小 组或 生产线 直至 各岗 位 ，并对每 日 计划执 行情 况 进行跟 踪 。 4）各车间均 须 严 格按确定的日 生产计划安排工作，一 切 有影响计划实 施的因 素 或 异 常 现象 产生，车间主 管需 做有效 的记 录 ，每 周 统 一 汇 总 ，报 备生产部。 4.1.2 资源供给 1）各相关责任人员根据生产需要，确认供给合格的水、蒸汽、压缩、空气、电力等资源，保障生产设备的正常运转。 2）质管部微生物检测人员按检测取样规定对纯水和空气进行质量控制。 3）所有生产员工都需经过岗前培训，尤其是关键和特殊工序的操作人员必须经过严格的培训和考核，以保证生产顺利进行。 4) 本工序的工艺规程及规程...