生产技术部 2009年度质量目标 根据公司制定的2009年度质量目标内容和分解要求，按照公司质量控制程序文件《质量目标分解及考核管理办法》的规定，结合生产技术部的实际，特制定本级质量目标。 一、质量目标 1、海绵钛产量8000吨、合格率≥88% 2、海绵锆产量150吨、 合格率≥82% 3、体系文件更改准确率100% 4、生产策划及时率100% 5、生产策划准确率100% 6、体系策划准确及时率100% 7、生产与体系运行检查与审核及时率100% 8、检查与审核判断准确率100% 9、信息传递及时率100% 10、数据统计分析率100% 11、改进措施落实率100% 12、工作环境控制项目符合率100% 13、工序工艺控制率100% 14、特殊过程鉴定率100% 15、过程监视和测量实现率100% 16、内部审核覆盖率100% 17、管理评审输入输出符合率 100% 18、各种记录符合体系要求率 100% 19、立项的技术改进和科技攻关实施率 100% 20、设备完好率 95% 21、设备维修合格率 98% 22、设备维护保养率 100% 23、设备故障原因分析及时率 100% 24、设备检查覆盖率 100% 二、保证措施 1、生产管理 （1）加强计划管理。按照公司年度计划安排，及时进行分解，并结合市场需求情况和公司生产能力，认真进行策划，按月制定各月生产计划，下达到各个车间，全年计划编制不少于 12次，并在每月 28日之前完成编制工作。 实施责任人：孙卫东、周可心 （2）加强生产调度。首先，在正常的情况下，生产技术部每月 28日下午 1：30分召开公司生产调度会，全面总结当月生产情况，认真策划下月生产计划，协调解决存在的问题，全年生产调度会不少于 12次。其次，对生产过程出现的临时问题，要随时召开小型调度会，确保生产顺利实施。 实施责任人：孙卫东、周可心 （3）加强车间现场管理。认真做好车间现场管理工作，严格控制车间现场工作环境，针对不同车间的工作与环境要求，及时进行检查与监督，全年组织四次（每季度一次）全面检查，检查内容要覆盖所有工作场所，确保所有场所被检查项目均在控制范围内，确保各车间其被检查项目100%符合控制要求。 实施责任人：孙卫东、周可心 2、技术管理 （1）严肃工艺纪律。对各道工序与工艺实施严格的控制，并及时进行检查，严格监督作业人员认真执行各工序的工艺操作规程，确保各道工序与工艺 100%受到控制。 实施责任人：周可心 （2）加强技术进步和科技攻关管理。要积极探讨和开展新工艺与新技术的运用工作，对立项的新技术、新...
