《生产技术部绩效考核办法》 一、考核目的 为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
二、考核原则 （一）公开、公平、公正性原则
（二）全员考核、层级管理原则
（三）定量与定性、总结与指导相结合原则
（四）部门考核与个人考核相结合原则
三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面： （一）教育培训、自我开发，提高工作业绩； （二）合理配置人员； （三）调职、调薪； （四）劳动合同的续签、终止及解除； （五）核发效益工资
四、考核对象 部门主管及所有员工 五、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
（四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定
即： 1、公司副总经理考核部门负责人
2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定； 六、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组 成，详 见 下页 图 表1
七、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以公司副总经理最终评定为准
各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误
最终考核分数 等级 95 分以上 A 86-94 分 B 60-85 分 C
