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生产技术部绩效考核办法

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《生产技术部绩效考核办法》 一、考核目的 为了调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 (一)公开、公平、公正性原则。 (二)全员考核、层级管理原则。 (三)定量与定性、总结与指导相结合原则。 (四)部门考核与个人考核相结合原则。 三、 绩效考核的评定结果,将用于以下方面: (一)教育培训、自我开发,提高工作业绩; (二)合理配置人员; (三)调职、调薪; (四)劳动合同的续签、终止及解除; (五)核发效益工资。 四、考核对象 部门主管及所有员工 五、考核内容和方式 (一)考核时间:每月 1 日至 31 日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由公司副总经理最终评定。即: 1、公司副总经理考核部门负责人。 2、部门负责人考核部门所属人员,并由公司副总经理最终评定; 六、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组 成,详 见 下页 图 表1。 七、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2): A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般 ,偶有工作失误; D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 95 分以上 A 86-94 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1)考核结果为 A 级:绩效工资按 100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放1、 员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定; 2、 部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定。 3、 公司副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核:员工自评,部门考核,最终...

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