生产现场6s管理实施方案

1 关于下发《内蒙古蒙西水泥股份有限公司 生产经营中心生产现场6S 管理实施方案》 的通知 生产经营中心各部门： 现将《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心办公区6S管理实施方案》下发给你们，请严格遵照执行。 特此通知 附件：《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心办公区6S管理实施方案》 内蒙古蒙西水泥股份有限公司 生产经营中心 2014年 1月 15日 生产经营中心综合部 2014年 1月 15日印发 2 内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心 办公区6S 管理实施方案 为深入推行办公室6S管理，规范办公室员工养成良好办公习惯，提升公司形象，特制定本方案。 一、指导思想 （一）加强思想认识，吸取典型经验 办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，部门负责人带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。通过网络学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。 （二）全员行动，营造良好氛围 将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。可利用报纸、网络、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。 （三）制度保障，确保成效 推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照 6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。通过整改提高，建立长效机制，将 6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动 6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机 3 制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。 二、6S管理的重要意义 推行6S管理是企业文化深度发展的必然；有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能和工作质量；有利于公司全体员工整体职业素养的全面提升。 三、组织机构 为推进“6S”管理活动的扎实进行，公司已成立“6S”管理活动领导小组（单独以公文形式下发）。 四、实施步骤 （一）成立6S活动推进小组 统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识，使全员积极参与。各部门要积极配合此次活动，部门负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。 （二）建立6S管理工作标准 7月25日前制定 6S管理内容、管理规定、考评标准、奖励办法等工作制度。 （三）整理与整顿 7月30日前完成整理、整顿...