1 关于下发《内蒙古蒙西水泥股份有限公司 生产经营中心生产现场6S 管理实施方案》 的通知 生产经营中心各部门: 现将《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心办公区6S管理实施方案》下发给你们,请严格遵照执行。 特此通知 附件:《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心办公区6S管理实施方案》 内蒙古蒙西水泥股份有限公司 生产经营中心 2014年 1月 15日 生产经营中心综合部 2014年 1月 15日印发 2 内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心 办公区6S 管理实施方案 为深入推行办公室6S管理,规范办公室员工养成良好办公习惯,提升公司形象,特制定本方案。 一、指导思想 (一)加强思想认识,吸取典型经验 办公室上下首先要从思想上高度重视,加强管理,部门负责人带头执行6S管理标准,将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。通过网络学习、宣传统一思想认识,明确目标要求,理解内涵实质,深刻领会好6S管理。 (二)全员行动,营造良好氛围 将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合,充分认识推行6S管理的重要性和必要性,从而内化为全体职工的自觉行动。可利用报纸、网络、广播等宣传形式,营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。 (三)制度保障,确保成效 推行6S管理活动要与日常工作相结合,严格按照 6S管理的内容和标准逐条逐项落实,明确职责,规范行为。通过整改提高,建立长效机制,将 6S管理持之以恒贯彻实施,实现精细化管理,推动 6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机 3 制,办公室分管各部门实行扣分制原则,依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分,每月进行总结评价,并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。 二、6S管理的重要意义 推行6S管理是企业文化深度发展的必然;有利于建立企业内部管理的统一标准,极大地提高工作效能和工作质量;有利于公司全体员工整体职业素养的全面提升。 三、组织机构 为推进“6S”管理活动的扎实进行,公司已成立“6S”管理活动领导小组(单独以公文形式下发)。 四、实施步骤 (一)成立6S活动推进小组 统一思想,提高认识,提高全体人员对推行6S活动的认识,使全员积极参与。各部门要积极配合此次活动,部门负责人为主要责任人,负责6S活动日常工作的组织、安排。 (二)建立6S管理工作标准 7月25日前制定 6S管理内容、管理规定、考评标准、奖励办法等工作制度。 (三)整理与整顿 7月30日前完成整理、整顿...