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1 / 7 生产班组安全理念 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基层的单位
班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者
随着“两个转变”的不断深化，电网建设不断加快，管理组织形式日趋扁平化，班组已经成为电力企业控制事故的前沿阵地
建设班组安全文化，培育安全理念，增强安全意识，营造安全氛围，规范安全行为，夯实企业安全生产的基础，是减少各类事故最有效的办法之一
什么是电力企业的安全文化 我国学者曹琦教授认为，安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和
电力企业安全文化是指为了确保电力企业和电力客户的安全，企业的大多数员工尤其是与电力安全生产相关的员工，在生产中所共同遵循并体现出来的关于安全的群体意识、安全行为规范以及相关的安全环境
电力企业安全文化由安全理念、安全机制、安全制度、安全措施、安全氛围等组成，分为物质层、制度层、精神层三个层次
物质层位于最外层，是为了保障正常的电力安全生产和供应而制造的各种设备、设施，如安全帽、安全带、安全标志牌、安全宣传专栏、安全培训教室等
制度行为层是指和电力安全相关的制度和行为规范的综我的分享，让知识传递的更远
2 / 7 合，如安全生产责任制、安全培训考核制度、安全防范措施、安全操作规程等
精神层是指对电力安全理念的认识和接受
通过营造“关爱生命，遵章守纪”的安全氛围，使班组成员产生安全感、认同感、归属感，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”转变
加强班组安全文化建设的必要性 著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化
”国家电网公司提出了“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的奋斗目标，安全工作是公司一切工作的前提和基础，是“第一工作、第一效益、第一责任”
班组和班组成员是贯彻落实的最基层，因此，在班
