广州葆妍生物科技有限公司--2010 1 广州保研生物科技有限公司，生产管理项目改善总结报告 为有效的改善公司各部门管理上的不足之处，提高公司的整体效益，经过了前期近20 天的整顿，现生产部、品检部以及仓库在各方面都取得了相当大的进步。尤其是仓库在物料标示、放置区域划分方面进步明显。在此，非常感谢各部门的大力支持与配合。同时，为达成公司创“一流葆妍”的目标，后期有望各部门仍然能齐心合力、并肩作战，在进步的基础上总结经验、改善不足，达到共同进步的目的。 本次生产管理项目改善专案取得的阶段性成果有赖于前期进行的“问题调研”、“制定改善措施”以及改善过程中的“集体大讨论”，加上后期的检查、监督与执行。 下面将对上述部门的项目改善效果作一个阶段性的评估、总结报告，为下一步的工作开展提供有效的改善措施奠定基础。 从总体上来讲，改善的主要成果及待跟进的工作有以下两大方面： 一、此次改善工作的主要成果包括：A、有效地改善了整体方案 16条，涉及到生产、品质、仓库三大部门及乳化间（其中生产方面4 条；品质方面5 条；仓库方面5 条及乳化主面2 条）；B、改善措施条款达36条。 二、需要在下一步工作中持续跟进的工作：A、六条因各种因素影响而未付诸实施的改善措施；B、四条在改善中并未取得成功的措施。 具体到细节，分为： 1 、生产部 （1）、 自 2010 年 9 月 29 日起开始着手规范成品的标示管理，统一了标示内容及位置； （2）、车间划分小组管理模式。 （3）、针对班组长管理能力上的薄弱点，开展了2 次班组长管理能力提升培训，对其现场管理能力及管理思维上取得了良好的效果。内容包括：《班组长角色认知》及《赢在中层》的讲解。 （4）、对生产车间的产能导入了“产能核算”。 2 、品检部： 广州葆妍生物科技有限公司--2 0 1 0 2 （1 ）、进行了半成品的检验标示管理，并找回回收标示牌 2 8 张；规范了与乳化车间的半成品检验管理。 （2 ）、加强了来料检验管理，并退回 2 单不合格的来料； （3 ）、整理了《留样制度》及 1 0 份品质管理文件、流程； （4 ）、建立了《包材特采信息台帐》； （5 ）、规范并执行了现有表格的签署记录。 3 、乳化间 （1 ）、规范了物料间的管理； （2 ）、完善了物料的标示并区分。 4、仓库 （1 ）、规范了一楼仓库的物品区域划分，比较清晰的分离出了成品、包材存放的区域。 （2 ）、对包材区域进行...
