生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些? 车间拉长要做好以下三个方面的事情: (一)做好对上: 1、拉长首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。 (二)对下: 管理好班组要求: 1、分配员工的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配; 2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅。 3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,再教再做,养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法:定期开会,会上表扬员工,表扬要当众,让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子; 6、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决员工的个人困难,这样员工会很为你卖力的。 (三)对待员工方式: 1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。 2、好员工是 鼓 励出 来 的,不是 批评出 来 的。不好的员工并 非 天 性不好,多数 的原 因 是 被 环 境 和 领 导逼 出 来 的。 3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。 生产班组长的职责: 1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5. 负责控制本班组积压资金,提高资金周转 6. 进行本班组人、机、物、法、环管理,改善生产环境,提高制程能力所谓的制程能力是指工序在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)的实际工作能力。制程能力指数是指制程能力满足产品质量标准要求(规格范围等)的程度,或是工序在一定时间里,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是工序固 有 的能力,或者 说 它是工序保证 质量的能力。这 里所指的工序,是指操 作者 、机器 、原 材 料 、工艺 方 法和生产环境等五 个 基 本质量因 素 综 合 作用 的过 程,也就 是产品质量的生产生产过 程。产品质量就 是工序中 的各个 质量因 素 所...