生产线拉长的职责有哪些
一个合格的拉长应该做好哪些
车间拉长要做好以下三个方面的事情： （一）做好对上： 1、拉长首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作
3、学会尊重你的上司
（二）对下： 管理好班组要求： 1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的
（三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义
以仇视对人，你将收获仇视
2、好员工是 鼓 励出 来 的，不是 批评出 来 的
不好的员工并 非 天 性不好，多数 的原 因 是 被 环 境 和 领 导逼 出 来 的
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任
如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管
生产班组长的职责： 1
负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 2
负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3
负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4
负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配
负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6
进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力所谓的制程能力是指工序在一定时间里，处于控制
