旗 瀚 科 技 有 限 公 司 生 产计划和物料 控制程序 文 件 名 称 ： 文 件 编 号 ： 文 件 类 型 ： 版本/修订状态： 生效 日 期 ： 年 月 日 页数： 共 页 制定： 桂华军 日期： 2012.10.3 审核： 日期： 批准： 日期： 受控印章： 此 文 件 为 旗 瀚 科 技 公 司 内 部 管 理 文 件 未 经 许 可 ， 不 得 影 印 ， 违 者 必 究 旗瀚科技有限公司 Qihan Technology Co.,LTD. 标题： 版本： 编号： 1 / 6 1. 目的： 为达成公司目标,满足客户订单交期之需求,合理有效的安排生产, 并有效的对物料进行管控，特制定本程序。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的生产计划和物料控制。 3. 权责 3.1. 市场部：负责订单评审、接单及销售计划的制定。 3.2. PMC：负责制定物料计划，跟催物料按期入库；编排生产计划，跟进产成品按期入库。 3.2.1. PC（计划员）:负责生产计划的拟定及进度控制。 3.2.2. MC（物控员）：负责制定物料需求计划和跟进物料到位的进度。 3.3. 生产部：负责生产计划的执行及生产作业的控制。 3.4. 采购部：负责物料的采购、跟催。 3.5. 工程部：负责产品标准、作业规范等工程资料作业。 3.6. 仓库：负责物料的收料、备料、发料等作业。 3.7. 品质部：进料、制程、出货的检验及品质异常的判定。 4. 定义：无 5. 内容 5.1. 订单接收和评审 5.1.1. 业务部依《订单评审控制程序》， 将已核准的客户订单或销售计划单分发至 PMC。 5.1.2. PMC 订单审核和评估： 5.1.2.1. PMC 对业务每天下达的《进货核对单》的正确性进行审核，MC 确认物料要求，PC 确认生产要求，如单据不正确或不合理则与业务协商进行修改。 5.1.2.2. 物料期确认：确认物料在数量和交期方面是否能满足，如不能满足则组织采购确认最快交期。 出货期确认： PMC 人员依据业务订单出货日期、物料交期及工程部制定的产品标准工时，评估产能负荷，确认成品交期等是否能满足。如不能满足则需组织产能评估！ 5.1.3. 产能评估：以 业务的预 测 或实 际 接收的未 完 成订单为生产目标，由 PMC 主 导 ，组织采购、生产、工程、业务等各 相 关 部门 对产能负荷进行评估，以 决 定是否进行外 发或长 期计划即 增加 人力 和设 备。 5.1.3.1. 产能负荷评估结 果 为本公司生产能力 或机 器 设 备不能满足客户...
