1 生产计划的制订 企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。 生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如何以较低的成本、较高的效率、较好的效益生产出来的问题。这样生产（或工程）计划，就必然是一个由若干明细计划组成的计划体系。这个体系表现为以下的图式。（参阅下图） 2 在上表中所列的生产计划内容，各类企业在具体制订时可以有所增减。 （一）年度生产（工程）成本计划的制订方法。年度生产（工程）成本计划在生产或工程部门中，是一项重要的计划。因为生产或工程部门是成本发生的主要场所。如果只是在财务部门研究如何降低成同订单、销售计划的调整 制造（工）程成本计划 材料计划 产量（工程）计划 设备计划 提高效率计划 降低成本计划 采购计划 库存计划 投入计划 作业计划 制造（施工）计划 对外认购 人员配置 工程计划 3 本，而忽视生产或工程部门对降低成本的努力，企业成本是很难从根本上下降的。而要把降低生产成本落实到每个工厂及至车间、生产小组，就必须按工厂、车间、生产小组或某个工程项目的各道施工工序，制订年度生产（工程）成本计划。在这个成本计划里，构成生产成本的各项费用要逐项列出、确定其水平。由于各工厂、车间、生产小组生产（施工）的具体内容不尽相同。因此，所列费用可能不一定每个工厂（车间、小组）都有。 下面所列的是某公司的年度生产（工程）成本计划（参阅下表） 科目 生产（工程）计 X X 工厂 00 工厂 1、材料费 （1）期初材料盘存 万元 万元 万元 （2）本期材料采购 万元 万元 万元 （3）期末材料盘存 万元 万元 万元 （1）+（2）+（3） 万元 万元 万元 2、生产（工程）固定费 （1）人工费 万元 万元 万元 （2）租赁费 万元 万元 万元 （3）交际费 万元 万元 万元 （4）旅费交通费 万元 万元 万元 （5）折旧费 万元 万元 万元 （6）修缮费 万元 万元 万元 （7）保险费 万元 万...
