生产计划管理制度 (含生产计划管理详细流程图) 一、效果与目的 1、通过对生产计划的安排、完成、实施进行管理，以保证本公司有效履行合约，按时按质按量完成销售任务；可以确保产品准时、保质、保量交付到客户手上； 2、为生产部门提供生产制造的依据； 3、不仅能全面集成生产相关的业务流程，确保生产计划顺畅进行，还能大大提升生产效率，降低经营管理成本，对提高生产型企业生产力和竞争力的作用显而易见； 二、适用范围 适合于本公司的所有产品生产计划的管理范围。 三、管理原则： 1、实现生产、业务数据集成： 将生产计划紧密关联的客户需求、销售过程、订单数量等全部记录在一套 系统中，实现对生产环节及相关业务资源的数字化重组和实时化管理。 2、实现生产、业务自动流转： 在提高生产计划制定效率的同时，完整、精准、无缝的传达生产所有需求， 有助于销售、采购、生产、车间、仓储、物流等部门和人员协同工作，对于改善 生产流程、提高生产力和竞争力。 四 、相应 部门职 责 ： （ 一）、业务部、商 务部、计划部职 责 ： 1、业（ 商 ） 务部、计划部接 客户订单后 ，依《 合约审 查 管理程序 》 执 行订单评 审 。 2、业（商）务部将评审签核完成后，订单交计划部汇总。 3、商务部需对规格品根据市场需求作成《月销售预估》及《周销售预估》发放到计划部。 4、商务部需对规格品将第二日出货计划作《每日出货统计表》并以电子档或共享文档通知 PMC。 （二）、计划部职责： 1、PMC 生管员依《订单评审报告》编制下周《主生产排程表》表，经 PMC 科长审核交经理核准后分发相关单位。 2、生管员据冲压产能标准、分模表、BOM、 《主生产排程表》、库存编制《周生产计划表》，并根据《周生产计划表》编制《冲压日计划表》，经生管科科长审核后发给相关部门及人员。 3、其他科室生管员据其产能标准、分模 表、BOM、《主生产排程表》、库存，每日编制各科室《工单明细表》经生管科科长审核后发给相关部门及人员。 （三）、采购部、业务部职责： 1、 PMC 物控员据订单、BOM 及仓库库存、未交 P/0 数，对所需物料制作《物料请购单》或《欠料表》（L）经 PMC 科长审核交计划部经理核准后交采购部进行采购作业。 2、对于大宗批量采购物料，物控需要制作《物料欠料表（L）》交采购并及时跟催采购物料情况。 3、采购需每天回复各类物料的实际交期给物控员，物控再知会生管，以便生...
