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生产计划管理程序 Q/2A SZ05-2012 第 1 页 共 2 8 页 1 范围 本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司（含威海分公司）各相关单位。 本程序适用于生产计划的制定、下达与管理。 2 目的 旨在对商品生产生产计划管理进行有效控制，增强科研、生产、采购、质量、销售、物流等方面的协同性，提高生产计划准确率，确保公司生产经营目标顺利实现。 3 术语和定义 3.1 月度计划：制造工程部根据公司年度生产经营计划，结合销售需求、工厂产能、物资准备、成车库存、法规切换等因素，通过生产计划平衡会讨论后确定。月度计划包含次月执行计划以及后续三个月的滚动计划；次月执行计划分解到周（品种、状态、颜色）；三个月的滚动计划，前两个月明确数量、状态，后一个月明确到大的品种数量。 3.2 周（日）计划：周计划是根据月度计划、生产天数、班次、资源保供等因素，细化到每天的执行计划。 3.3 调整计划：销售公司、国际贸易 公司根据市 场 变 化、采购部根据资源供应 情 况 、制造工程部根据生产及库存情 况 等原 因提出 计划调整需求，制造工程部组 织 相关部门 召开 平衡会后确定的生产计划。 4 职责 4.1 制造工程部生产处 ： 4.1.1 负 责 收 集、汇 总 各需求部门 （销售公司、国际贸易 公司、哈尔 滨 研究 院 、重 庆长 安 制造物流部等）上 报 的各种需求计划。 4.1.2 负 责 平衡、下达月份 生产计划及变 更 计划并 组 织 实施 （含威海分公司月计划）；负 责 组 织 、平衡、运 行及发 布 周计划的工作 （不 包含威海分公司周、日计划）。 4.1.3 负 责 每日在生产信 息 系 统 中 编 排 第二 日生产排 产信 息 。 4.1.4 负 责 根据哈尔 滨 研究 院 发 布 的增减 明细表 ，对相应 车型 工单组 件 进行增、减 替换维 护 工作 。 生 产 计 划 管 理 程 序 Q/2A SZ05-2012 第 2 页 共 2 8 页 4.1.5 负 责 执 行 周 计 划 运 行 程 序 中 的 颜 色 件 替 换 等 工 作 。 4.1.6 负 责 月 末 工 单 关 闭 工 作 。 4.1.7 负 责 指 导 、 监 督 和 考 核 各 生 产 车 间 的 生 产 过 程 中 计 划 执 行 情 况 ； 监 控 、 考 核 、核 查 各 生 产 车 间 系 统 工 单 完 工 、 控 制 点 扫 描 、 存 货 业 务 系 统...