生产车间基层管理人员的几个管理工作方法 1 .管 理 人 员 的 重 要 作 用 基 层 的 管 理 干 部 ， 一 般 直 接 面 对 员 工 ， 与 员 工 朝 夕 相 处 ， 是 员 工 心 中 各 方 面 的 楷 模 。 管 理 人员 的 举 止 言 谈 直 接 影 响 员 工 思 想 、 部 门 的 工 作 。 工 作 安 排 及 要 求 要 通 过 管 理 人 员 向 下 传 达 执 行 ，公 司 的 价 值 理 念 、 宏 观 战 略 也 要 通 过 管 理 人 员 向 员 工 贯 彻 。 而 管 理 人 员 对 于 上 级 和 公 司 的 要 求 及理 念 ， 还 要 融 会 贯 通 ， 发 挥 自 己 的 工 作 能 力 ， 用 自 己 的 工 作 作 风 直 接 影 响 员 工 ， 更 为 主 要 的 是 要带 领 员 工 、 保 质 、 保 量 、 低 消 耗 、 低 成 本 、 安 全 的 完 成 各 项 生 产 任 务 ， 完 成 公 司 的 产 能 计 划 。 所以 说 管 理 人 员 ， 肩 负 着 承 上 启 下 的 重 担 ， 是 企 业 不 可 忽 视 、 不 能 缺 少 ， 必 须 重 视 ， 一 定 存 在 的 关键工 作 岗位。 2 .管 理 人 员 考虑问题首先要 站在 高一 层 面 上 来考虑 由于 目前公 司 人 员 还 不 是 很多、 规模 还 不 是 很大， 除了生 产 线人 员 多一 点外， 其他部 门 只有几个到十几个人 不 等， 管 理 人 员 基 本 是 直 接 面 对 员 工 ， 基 本 是 管 理 人 员 的 职务 领 导员 工 。 管 理 人员 要 有那些基 本 素质 要 求 呢？下 面 将分几个方 面 做以 简述： （1 ）.看问题的 基 准点要 高 走上 管 理 岗位， 就不 能 再将自 己 当成 一 个普通 员 工 ， 看问题、 处 理 问题时， 就要 从心 里把自己 看成 一 个带 领 基 层 员 工 完 成 各 项 任 务 的 管 理 者， 就要 从一 个管 理 者的 角度来看问题及 处 理 问题。在 分析问题和 处 理 问题时， 首先要 想 到这样做是 否符合公 司 的 宏 观 要 求 ？是 否符合部 门 的 要 求 ？是 否符合公 司 部 门 的 规章制度及 标准要 求 ？ 以 上 的 提...
