生 产 车 间 管 理 制 度 （ 通 用 5 篇 ） 生产车间管理制度 1 本 公 司 为 了 加 强 生 产 管 理 ， 有 效 地 运 用 物 料 、 人 力 ， 设 备 并使 之 在 时 间 上 、 数 量 上 适 当 地 配 合 ， 以 便 提 高 生 产 效 率 和 质 量 ，并 达 到 降 低 成 本 ， 互 惠 双 赢 的 目 的 ， 特 制 订 以 下 规 定 ： 一 、 服 从 领 导 ， 听 从 分 配 ， 工 作 积 极 主 动 ， 不 挑 拣 ， 不 讲 价钱 ， 工 作 期 间 不 带 情 绪 ， 团 结 互 助 ， 不 讲 不 利 生 产 的 话 ， 不 做 不利 于 生 产 的 事 ， 统 一 行 动 规 划 ， 按 时 生 产 公 司 下 达 的 生 产 任 务 。 二 、保 守 公 司 机 密 ， 对 私 自 泄 露 机 密 者 给 予 开 除 并 扣 发 工 资 。 三 、 按 时 上 下 班 ， 不 迟 到 、 不 早 退、 不 旷工 ， 有 事 提 前请假，并 认真写请假条， 事 假一 天由组长批， 两天（ 含两天） 以 上 有 车间 主 管 批， 并 报陈生 （ 生 产 总负责人 ） ， 否则视为 旷工 。 每旷工一 天罚三 天正班 工 资 ， 每迟 到1—5 分 钟罚款5 元、 5—20 分 钟罚款10 元、 30 分 钟以 上 按 旷工 处理 。 四 、 认真做 好 对 玻 璃 的 验 收 工 作 ， 清 洗 过 程 中 如 发 现 不 合 格产 品 不 予 印 刷 ，如 将 不 合 格 产 品 印 刷 ，造 成 次 品 按 本 班 破 碎 处理 。认真检 查 玻 璃 面 上 是 否有 灰 尘 ， 胶 布 、 水 珠 等 污 染 物 ， 如 有 要 及时 清 理 完 毕 后 方 可 印 刷 。 五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。 六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。 七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。...
