生产过程质量控制 生产过程是产品及其质量的保证和实现过程，对这一过程的质量进行控制，具有重要意义。设计和开发过程的质量很高，能得到很高的设计和开发成果；采购过程的质量高，能采购回高质量的产品，而生产过程的质量不高，就不能保证实现最终产品及其质量，这是不言而喻的。 1 生产准备状态检查 制造业的产品，无论是构造复杂的，还是构造简单的，其生产过程都是一个系统工程。为确保这个系统工程协调、有效地运行，多、快、好、省地生产出产品来，产品在生产之前，组织应对生产的准备状态进行全面、系统的检查，并对检查工作进行有效地控制，保证检查过程的全面性、系统性和有效性。 1 ．1 成立检查组 1 ．1 ．1 检查组的组成 最高管理者授权一名主管领导(一般是管理者代表)组建生产准备状态检查工作组，并担任检查组组长。 产品设计、生产工艺、质量管理、质量检验、理化计量、标准化、生产计划、生产部门、生产现场(车间)、设备动力，物资供应等有关部门和单位选派出有经验的专业技术人员和管理人员参加检查工作组。如合同有规定顾客派代表参加，则按合同规定执行。为了防止泄密，不允许外组织的人员和无关的人员参加检查活动。 1 ．1 ．2 检查组工作职责 ①质量管理部门负责编制检查计划与检查活动的协调工作，并监督检查过程的工作质量； ②检查组组长负责组织、领导检查工作，审查检查单，提出检查报告质量； ③检查组成员的工作： ·根 据 分 工，确定检查项目 及检查的方 式 方 法 、编制相 应的检查单，送 给组长审批 ，批 准后 实施 ； ·实施 检查。按检查项目 和检查的方 式 方 法 检查； ·对检查结果做 出准确、公 正、客观的评价。 1 ．2 检查工作流程 生产准备状态检查流程：申请检查一审查申请一实施 检查一处置。 1 ．2 ．1 申请检查 受检查的部门(单位)根 据 检查内容与要求进行认真准备，当准备好后 ，向质量管理部门提出申请检查报告，列出受检查的各项内容。 1 ．2 ．2 审查申请 检查组长组织检查组全体成员对申请检查报告进行审查，如同意申请，则按组内分 工，检查组成员对受检查对象确定其检查项目 ，将其列入检查单，送 组长审批 。 1 ．2 ．3 实施 检查 由于检查的专业性很强，要按分 工进行检查，由2 ～3 人为一个小组进行检查，互相 协作，互相 监督，做 到检查科学、公 开、公 平、公 正、准确，按计划按程序进行检查。...
