序号指标类型子目标阐释衡量指标目标值1任务完成率生产车间每日任务完成率日任务完成率达到97%；尽可能减少生产部生产计划延后的次数。（至年底统计出12年度生产计划实际完成率，为下一考核年度建立数据依据。）2产品检验合格率生产车间各工序一次校验合格率按月度统计，各道工序的实际合格率均需达到目前的合格率要求。3生产效率每道工序的生产效率今年的任务是统计出目前每道工序的生产效率，统计率达到95%4生产用原材料及日用品消耗率原材料投入产出率，日用品消耗率原材料利用率趋势逐月有提高，日用品消耗率逐月降低5报废事故产品报废数量；产品报废事故分级月度产品报废数量控制在500颗以内；月度无严重报废事故发生。6设备利用率设备实际产量与理论产量的比值 设备利用率达到95%7员工反馈员工满意程度员工满意率达到90% 生 产部平衡成本控制8部门反馈部门间工作联系配合落实情况质量部、办公室、技术部、工模对任务协调的有效性达到“基本满意”9外协反馈 外协满意度按月度统计，任务安排准确，图纸正确，并能与外协积极协商交货时间10作业指导书建立生产部各工序作业指导书的完备程度今年焊接工艺卡片完成度达到80%，冲制非冲制作业指导书完成度达到80%11安全事故控制生产部车间安全事故发生次数按月度统计，无一起安全事故发生。125S标准化程度台面规范化程度；各区域看板的管理有效性至年底，工作台面摆放完全达到标准化、可视化看板管理初步运行。（线切割、滚磨、冲制、两仓库、焊接七大区域。）13生产进度控制订单任务完成及时程度；半成品仓库库存量控制水平订单任务按商定日期完成率在95%以上，半成品仓库库存量控制在年生产总量的30%以内14员工流失率年度员工流失率今年的目标是统计出考核周期内，各生产车间、岗位上员工的流失比率，分析员工流失的原因。为下一考核年度指定流失率的控制指标建立依据。15员工技能掌握情况员工所在岗位必备技能的熟练度；新员工操作技能提升程度新员工入职6个月内，达到所需岗位标准。员工技能熟练度与公司现行产品质量要求相适应。16半成品、原材料仓库管理两仓库出入库准确性；产品发放准确性；库存数据准确性按月度统计，仓库库存数据正确无误，入库产品数量准确无误，发错产品不超过一次客户反馈内部运营17质量体系运行有效性质量体系考核合格率质量体系考核合格率100%18综合性员工比率能从事多项工作任务、自主调试模具的员工数量生产部有15名以上的核心员工达到综合性员工要求19员工培训...
