第 一 次 参 加 企 业 竞 争 模 拟 大 赛 就 成 功 的 闯 进 决 赛 并 获 得 全 国 二 等 奖 ，我 为 此 而 感到 非 常 的 惊 喜 。 因 为 对 于 像 我 这 种 初 学 入 门 者 来 说 实 在 是 太 不 容 易 了 ， 在 这 里 要衷 心 感 谢 在 整 个 比 赛 过 程 中 给 我 们 参 赛 队 伍 排 难 解 惑 的 指 导 老 师 ，以 及 相 互 合 作一 起 走 到 最 后 决 赛 的 团 队 成 员 。以 下 是 我 个 人 通 过 这 次 比 赛 对 企 模 的 一 些 个 人 经验 分 享 ， 旨 在 促 进 大 家 企 模 的 思 想 交 流 ， 以 及 为 后 来 的 参 赛 选 手 提 供 一 些 参 考 经验 。 在 企 模 里 ， 我 们 操 纵 的 是 一 个 企 业 ， 在 短 短 的 8 或 9 期 内 ， 要 把 一 个 小 规 模 企 业发 展 为 一 个 大 规 模 企 业 。 在 这 个 扩 张过 程 中 ， 我 认为 关键要 把 握好两个 层次 ， 即战略层次 和战术层次 。 首先说 说 战略层次 。 众所周知， 现实 中 的 每个 企 业 都会有自己的 发 展 战略蓝图，而 企 模 也不 例外。 战略是 一 个 企 业 发 展 的 根本大 计， 他贯穿于 整 个 模 拟 时期 ， 因此 ， 制定一 个 正确合 适的 战略是 在 企 模 中 获 取好战绩的 必要 条件。 关于 资源利用最 大 化观。 从整 体思 路来 看， 企 模 的 目标是 在 最 后 一 期 拿到 最 好的名次 或 标准分 。 为 此 ， 每期 利润最 大 化是 所要 追求的 。 要 增加 利润， 根本是 要 扩大 企 业 产能， 要 扩 大 企 业 产能， 提 高机器数量是 关键手 段， 要 尽可能高的 增加 机器数量， 就 需要 把 多余的 闲置资金都拿来 购买机器。 也就 是 说 ， 企 业 资源利用最大 化是 企 模 中 需要 具有的 战略观。 资源利用最 大 化要 求没有任何的 资源浪费， 这里 的 资源不 局限于 资金， 还包括人 力、机器、原材料等 。 尽管我 们 不 可能做到 百分 百的 不 浪费， 但我 们 可以 通 过 努力， 做到 尽可能的 接近百分 之百。 浪费的 资源，就 直接意味...
