第七章 施工机械配备及劳动力安排计划 一、施工机械、设备 本工程施工需要较多的机械设备器具，在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、器具）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。 主要施工机械设备情况见：附表 1、机械设备资源保障体系 为保障机械设备满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备保障与调配管理体系,随时随地为施工服务。 2、机械设备的维修保养 公司设有机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，项目部设有专机管员负责机械设备在使用及停 台 期间 的保养，保障机械设备的连 续 使用和完好。保障整 个 工程的有序 连 续 施工，达到 保障工期的目的。 3、加 强 对机械设备备品 备件 的计划制 定 与采 购，保证主要设备的关键零 部件 都有备品 备件 ，保障设备故 障时能及时更 换 损 坏 的零 部件 。 二、施工材料管理 1、本工程需用材料不但量大，而且种类较多，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 材料进场时间随施工总进度计划。 2、物资管理 2.1 供方管理 对潜在的供应厂商相关部门提前组织调查、评价，挑选合格供应商，把资质好、能力强和提供以往产品良好的供货商相关资料报建设单位，经业主确认后，方能进入采购程序。 2.2 采购 （1） 根据施工进度计划及材料预 算 单编 制 采购计划，属 于 业主采购的材料报业主审 批 后由 业主材料人 员 组织采购。属 于 施工单位采购的材料设备的选厂经业主同意 后方可 进行 采购。本工程使用全 新的、优质的且符 合本招 标 文 件 要求 的材料。 钢 材：国 家 大型 钢 厂生 产的优质钢 材。 水 泥 ：国 家 大型...
