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第七章施工机械配备及劳动力安排计划

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第七章 施工机械配备及劳动力安排计划 一、施工机械、设备 本工程施工需要较多的机械设备器具,在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、器具)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此,施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。 主要施工机械设备情况见:附表 1、机械设备资源保障体系 为保障机械设备满足工程施工的需要和调配管理的力度,在项目部内将成立机械设备保障与调配管理体系,随时随地为施工服务。 2、机械设备的维修保养 公司设有机械设备的维修保养小组,对进场前的机械设备进行全面的保养维修,保障进入现场的都是完好设备,能够随时投入使用;同时,项目部设有专机管员负责机械设备在使用及停 台 期间 的保养,保障机械设备的连 续 使用和完好。保障整 个 工程的有序 连 续 施工,达到 保障工期的目的。 3、加 强 对机械设备备品 备件 的计划制 定 与采 购,保证主要设备的关键零 部件 都有备品 备件 ,保障设备故 障时能及时更 换 损 坏 的零 部件 。 二、施工材料管理 1、本工程需用材料不但量大,而且种类较多,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直接关系到工程造价。同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。 材料进场时间随施工总进度计划。 2、物资管理 2.1 供方管理 对潜在的供应厂商相关部门提前组织调查、评价,挑选合格供应商,把资质好、能力强和提供以往产品良好的供货商相关资料报建设单位,经业主确认后,方能进入采购程序。 2.2 采购 (1) 根据施工进度计划及材料预 算 单编 制 采购计划,属 于 业主采购的材料报业主审 批 后由 业主材料人 员 组织采购。属 于 施工单位采购的材料设备的选厂经业主同意 后方可 进行 采购。本工程使用全 新的、优质的且符 合本招 标 文 件 要求 的材料。 钢 材:国 家 大型 钢 厂生 产的优质钢 材。 水 泥 :国 家 大型...

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