工厂评估工厂管理内部评估标准评估大项评估项目评估标准评估结果质量管理体系供应商管理与评估有建立有效的书面评估程序，评估程序内容包括质量管理体系、环保问题、道德问题、卫生与安全、交期和服务。有使用书面的评估标准对供应商进行定期评估考核。（至少一年次）将定期评估考核合格之供应商列为供应商，不合格之供应商应予以淘汰。开发新供应商应有现场访问，并记录于调查表上，调查表要经采购中心领导审批。采购单要清楚列明产品名称、规格、数量及质量要求。采购产品时要使用书面的产品规格、设计图纸或样板等方法传递给供应商。所提供之产品规格、设计图纸或样板等应由相应之研发部进行审批的才可提供，提供后要求供应商有签收记录。工厂的原材料或部件的供应链，应不包括家庭作坊、家庭丄人等。所有的供应链应有审核过程，并至少（供应商评估、选择）年次进行。工厂应非常清楚明白供应链。该供应链上主要的道德和环境应符合本国要求。品管员采用书面的正式的检验和抽样计划，检验和抽样计划是根扌居国家或国际标准，并有检验记录。检验记录要可追溯到生产/操作工/生产日期，产品和客户及订单。检验标准之允收水平及抽样多少，要有规定，并要考虑客户在这方面的要求。对检验员要进行适当培训，使其能胜任该项工作，并有培训记录（培训检验标准、抽样计划使用等）对生产过程中的特殊工序，关键工序要进行确认，并有确认记录所有检验和测量的仪器都要有检定合格，以确保能足够检验出不合格产品。检验过程中发现的问题要采取纠正和预防措施，并评估措施的有效性和验证的结果，而且需记录检验要包括产品的包装要求，包括箱唛的检杳，并有记录。所有成品出货刖必须有经出货检验合格，并有记录进料检验和试验必须依 IS09000:2000 建立质量体系标准，并已认证和注册，并保有审核报告。进米斗检验和试验工厂必须根据 ISO9000:2000 原则编制质量手册和制定质量方针，并宣导要求所有员工贯彻执行。工厂必须建立书面的质量保证程序，包括建立有效的文件控制程序、记录控制程序等，质量控制程序要定期检讨以确保其适宜性，质量控制程序应培训相关人员，以确保其了解程序内容并按照执行。管理层要定期（至少每年一次）检讨质量系统，进行内部质量审核，并有记录新产品应进行评估，评估应包括般安全性要求，符合的指定功能，符合相关标准和法律法规、客户规格等。工厂应建立书面的客户投诉程序，并确保客户投诉都有得到调杳，并针对产品或工艺开发采...
