精选资料加强执行力必须重视团队建设美国 ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要 ”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。执行力在当前是一个热门话题，前不久，公司举办了中层干部执行力培训，使自己对执行力有了比较深刻的认识。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。提高和加强执行力建设，首先要进行团队建设。目前国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，提高执行力建设，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。一、企业要建立切合自己实际的团队结构：企业的行业不同、类型不同，加之大小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中，根据企业各专业及行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团可修改编辑精选资料队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以企业一定要结合自己的实际，建立合适的团队构架，一般不超过三层。三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统，企业总部作为指挥机关，掌握全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景，向下属各单位、部门下达经营业绩指标，处在核心、中枢位置，是高层团队。企业这一高层团队的下一层则是以不同专业特点的下属单位为代表的负责经营活生产的团队，也就是所说的中层，在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的单位，作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。第三层是行动团队，隶属在第二层之下，负责完成具体的生产任务，它往往是基层车间或基层班站。行动团队是最基层的一个群体，这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极为盛行。多层团队系统的设置应遵循一条指导原则：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同...
