精选资料XXXXXX 公司勘察设计室部门管理制度（讨论稿）XXXXXX 公司勘察设计室可修改编辑精选资料2012 年 2 月XXXXXX 公司勘察设计室部门管理制度一、总则XXXXXX 公司勘察设计室于 2012 年 2 月设立，根据院、公司文件有关指示精神，为了规范部门管理程序、深化管理体系，加强标准化制度，同时也为了调动部门职工工作及学习的积极性、强化职工的责任心和敬业精神，特制定本管理制度。本管理制度是在遵从院、公司有关制度的前提下制定，适用于岩土公司各勘察设计室。二、部门职责勘察设计室是在接受公司行政领导及其他相关职能部门的协作下开展生产、技术、经营及项目管理的综合性科室，主要业务及经营范畴为岩土工程勘察、设计、咨询、评估、科研及施工等。主要的工作职责如下：（1）认真贯彻公司制定各项规章制度，负责建立健全本室的日常工作管理制度、经营管理制度、人力资源管理制度，积极响应并落实公司项目技术质量管理体系；（2）组织完成公司下达的各项生产任务：按国家现行规程、规范、院公司 QSHE管理体系及上级有关文件精神对各项目进行管理；明确本室人员职权利；结合项目的特可修改编辑精选资料点确定负责人和主要技术人员，并协调、配套其他职能部门的专业技术及管理人员；对于本室的生产项目加强监管，积极参与配合项目的结点检查；督促各项目制定相应的计划，协助处理各项目的生产和外部关系，督促各项目部按院 QHSE 管理体系进行项目管理并完善相应的程序文件；及时处理各项目中出现的各类问题，对于重大或影响较大的问题按公司有关规定及时上报并积极配合落实，对于上级领导、业主单位的合理建议和意见认真分析并及时处理；（3）经营工作本着稳中求发展的原则，在做好公司划分片区的院内经营事宜的同时积极走向市场，根据公司业务和资质大范畴及时收集有关市场信息，做好相应的信息收集、跟踪和经营工作，对于确认需要投标的项目做好相应的配套工作，中标后的项目配合公司有关部门签订合同及催收合同款；对于本室生产任务中公司确定需要招标的项目必须全各程参与并协助有关部门做好配套工作；（4）进行项目的同时做好已有资源的经营工作，做好项目、维护好关系；（5）经营过程中确需发生相关费用的按公司规定及时向公司领导请示；（6）以室为单位按月向公司办公室提交员工工作日志、工作考勤及员工的考核表格；以室为单位按旬向公司提交本室各项目工作情况简报，并向本室通报；（7）协助有关科室负责本室生产设备的...
