医药连锁有限公司实施方案本实施方案以企业需求调研为基础,并结合企业的业务情况及发展趋势,对企业的各流程进行了优化及整合。本方案涵盖了细化的业务管理、连锁管理及 GSP 质量管理、业务财务一体化需求,并在业务的关键过程加以控制,全面提升企业的管理。配送中心一、企业组织结构总经理采配部仓储部负责人门店管理办公室门店管理部采购员计划员调拨员保管员复核员配送中心副总经理财务部财务主管质管部负责人信息部主管管理员采购经理报税会计综合会计记帐会计出纳店长营业员收款员连锁分店二、工作流程图采购计划配送出库供应商采购订单验收入库采购退货采购结算配送中心配送退票返货拒收配返货确认配送开票送调货确认提取计划返货管理中心经营情况上传门店销售饮片划价打折促销请货计划配送确认配送返货店店调拨会员管理远程数据传输平台分店日清日结库存盘点财务接口入库库存应收配送应付门店销售预付集团数据分析集团销售分析库存分析集团分财务财务分析报表盈损分析销GSP文档记录资质证件预警控制集团会员分析三、基础信息(一)供应商信息基础信息健全(名称、联系人、法人、营业执照、许可证、税务登记证、厂/商)供应商分厂家、商家(客户类别)(二)商品信息根据原软件生成一些参考数据,日均销量,库存上下限基础信息的维护全面品种进行分类(商品类别)A. 代销B. 广告品种C. 外地代理D. 批发(站前)E. 保健品商品编码根据大类功能主治,编码设置 224,共 8 位商品可以区分各厂家广告品种、感冒等分类现各门店有些品种放在不同的柜组,门店入库时按品种录入,每个品种选择入到哪个柜组(仓库),需要按柜组进行统计。方案:建议各门店统一,使用商品编码区分,设置好分类医保分类:省医保、市医保、铁路医保产地性质:进口、国产(进口标志)验收类别:药品、非药品、器械、饮片、保健品、其他使用情况(停售、停购)带费(提成)说明书红蓝标识(商品属性)商品的市场价:财务价格(零售价)设置品种的有效期天数、预警天数(三)付款方式月结、代销、现金、预付(四)库区分布启用零整货货位码区分破损(设置破损库)四、首营审批流程说明:采购员确认首营品种(供应商),填写《首营品种进货单》,标明是否含税、带费(提成)、进销价、结款方式、供应商签字后交送货人签字并填写联系方式交总经理审批质检办理手续流程备注:双方确认:采购录入供应商、商品信息...