医院院长在创建三甲医院动员会议上的讲话Xxxxxxxx 医院xxx（20xx 年 x 月 x 日）同志们：这次会议是院党委决定召开的一次非常重要的会议。既是一次动员会，又是一次启动会。主要任务是号召全院干部职工积极投入到创建三甲医院的工作中来，在院党委的正确领导下，统一思想，迅速行动，密切配合，扎实工作，圆满完成医院评审工作。下面，我代表院党委提五点要求。一、思想上高度重视，着力强化三个意识《医疗机构管理条例》规定，国家实行医疗机构评审制度，由专家组成的评审委员会按照医疗机构评审办法和评审标准，对医疗机构的执业活动、医疗服务质量等进行综合评价。医院评审是指医院按照《医院评审暂行办法》要求，根据医疗机构基本标准和医院评审标准，开展自我评价，持续改进医院工作，并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务完成情况进行评价，以确定医院等级的过程。因此，医院评审是一项由政府主导的工作，是推进医院管理制度化、科学化、规范化的重要手段。改革开放以来，我国的医院评审工作经历了多个阶段。同志们，成为三级甲等医院，是医院几代人的愿望，历史把实现这一愿望的重任交到我们这一代人肩上。这对于我院来说，是一次宝贵的发展机遇。可以说，机遇难得，使命艰巨。创建三级甲等医院，是大势所趋，势在必行。院党委把开展医院评审活动作为医院工作的重中之重，是我们全院干部职工头等重要的大事。1要做好这项工作，首先必须强化三个意识。一要强化标准意识。卫生部发布的《三级xx医院评审标准》及《实施细则》，是开展医院评审工作的基本依据，也是进行自我监管和质量持续改进的权威指南。在今后的工作中，全院干部职工要牢固树立标准意识，把标准作为日常管理和持续改进的准绳。所有科室、所有部门、所有岗位人员都要熟知标准、吃透标准、执行标准。二要强化PDCA意识。标准细则条款的制定，遵循了PDCA循环原理。简单说，PDCA循环是发现问题和解决问题的一种有效工具，是全面质量管理应遵循的科学程序，这个程序是按照计划、执行、检查、处置的过程，周而复始地发现和解决各种管理问题，实现质量持续改进。细则的每个条款，都按照PDCA循环，分为C、B、A三个档次。任何一项工作，只有完全具备了有制度、有执行、有监管、有整改、有改进，才能达到最好的A档次。因此，从现在开始，就要用PDCA循环的理念指导、检查和改进我们的工作，不能只停留在执行制度这个层面。三要强化执行意识。新一轮评审的着眼点是查看医院对标...
