华为如何赢得未来——组织级项目管理华为轮值 CEO 郭平 BY 知名研发管理顾问翱翔老师整理【翱翔老师导读】：华为轮值 CEO 在最近的讲话中指出：华为如何赢得未来
依靠组织级的项目管理
所谓组织级的项目管理就是通过组织的发展和变革（OD），用制度化的方式提高对项目经理授权的效率，规项目管理的过程，减少组织成本和系统成本，激发一线活力，提高运营效率
以便在互联网这个需求多变的年代实现眼镜蛇管理
所谓眼镜蛇管理是指：头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷，可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击，而发达的骨骼系统则环环相扣，转动灵活，确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑
即让听到炮火的人做决策，各行政机构做资源支持
一、为什么要以项目为中心
公司提出以项目为中心、做好项目经营已经有好几年了，为什么我们要以项目为中心呢
1、公司设备的增长速度正在放缓：2013 年固网和电软核都是负增长，无线由于 LTE 的发展，实现了 9%左右的增长
在设备增长放缓的同时，整个服务的增长却达到了 24%
价值正在从设备向服务和软件转移，而服务和软件都是以项目为驱动的
2、交付项目数量众多且大项目仍在增长：2013 年交付项目总量为 8267 个，ABC 类项目呈现增长的趋势
面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑，是不可能做好公司整体经营管理的
3、代表处的规模不断扩大：2013 年，海外有三分之一的代表处销售收入超过 1 亿美元，销售收入 3 亿美元以上的代表处达 24 个，代表处管理的跨度和难度越来越大，划小经营管理单元的诉求越来越强烈
公司的项目经营和京瓷的“阿米巴经营”、海尔的“人单合一”本质上有相似之处，就是要激发一线活力，提高运营效率，这也是我们提出以项目为中心的根本诉求
二、什么是以项目为中心
1、向以项目为中心转变的目的是在公司
