..华为如何赢得未来——组织级项目管理华为轮值 CEO 郭平 BY 知名研发管理顾问翱翔老师整理【翱翔老师导读】：华为轮值 CEO 在最近的讲话中指出：华为如何赢得未来？依靠组织级的项目管理。所谓组织级的项目管理就是通过组织的发展和变革（OD），用制度化的方式提高对项目经理授权的效率，规项目管理的过程，减少组织成本和系统成本，激发一线活力，提高运营效率。以便在互联网这个需求多变的年代实现眼镜蛇管理。所谓眼镜蛇管理是指：头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷，可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击，而发达的骨骼系统则环环相扣，转动灵活，确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。即让听到炮火的人做决策，各行政机构做资源支持。一、为什么要以项目为中心？公司提出以项目为中心、做好项目经营已经有好几年了，为什么我们要以项目为中心呢？1、公司设备的增长速度正在放缓：2013 年固网和电软核都是负增长，无线由于 LTE 的发展，实现了 9%左右的增长。在设备增长放缓的同时，整个服务的增长却达到了 24%。价值正在从设备向服务和软件转移，而服务和软件都是以项目为驱动的。2、交付项目数量众多且大项目仍在增长：2013 年交付项目总量为 8267 个，ABC 类项目呈现增长的趋势。面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑，是不可能做好公司整体经营管理的。3、代表处的规模不断扩大：2013 年，海外有三分之一的代表处销售收入超过 1 亿美元，销售收入 3 亿美元以上的代表处达 24 个，代表处管理的跨度和难度越来越大，划小经营管理单元的诉求越来越强烈。页脚...公司的项目经营和京瓷的“阿米巴经营”、海尔的“人单合一”本质上有相似之处，就是要激发一线活力，提高运营效率，这也是我们提出以项目为中心的根本诉求。二、什么是以项目为中心？1、向以项目为中心转变的目的是在公司建立一个组织级的项目管理体系我们把公司未来的管理体系比喻为眼镜蛇：头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷，可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击，而发达的骨骼系统则环环相扣，转动灵活，确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。眼镜蛇的头部就象我们业务前端的项目经营，而其灵活运转、为捕捉机会提供支撑的骨骼系统，则正如我们的管理支撑体系，这就是公司未来管理体系的基本架构。以项目为中心不仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提...
