桥氮公司设备双包机制度一、总则为了强化各层级责任意识，进一步加强设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，根据生产管理区域及设备分布情况，将设备承包到所在岗位的操作工与维修工，做到台台设备、条条管道、个个阀门、块块仪表都有人管，以达到现装置安全、稳定、长周期运行的目的。二、主要经济技术指标1、设备完好率，主要设备完好率≥95%，，有备机的设备完好率必须达到100%，全部设备完好率≥90%。2、消除设备跑、冒、滴、漏，静泄漏率≤0.5‰，动泄漏率≤‰2。3、机物料消耗控制在公司规定的指标范围内。4、减少设备事故的发生，提高设备开车率，确保设备开车率达到90%。三、工作职责1、经理：1）对公司双包机制管理工作负总责。2）贯彻执行集团公司的有关会议及文件精神，组织制订和实施双包机制管理制度。2、设备副经理：1）负责督促生产设备科做好双包机制基础性工作和系统做好维修工的巡检、检修及记录等工作，并承担领导责任。2）对分公司的设备管理、安全生产、环保工作负责，编制和实施年、月检修计划，并经常组织检查、监督，发现问题及时解决，每月至少组织一次全厂性的设备大检查。13、生产副经理：1）负责督促系统做好操作工的操作、巡检、保养及交接班记录等工作，并承担领导责任。2）对分公司的工艺管理、安全生产、环保工作负责，根据生产具体情况，及时修订操作规程和工艺指标，每月至少组织一次全厂性的安全大检查。4、生产设备科科长：1）负责制定设备操作规程，保证设备安全稳定运行。2）负责操作工的培训，达到“四懂”、“三会基本要求。3）负责处理因违章作业，维护不当造成的设备事故。5、生产设备科副科长（主管设备）：1) 每天对各系统双包机制的执行情况进行检查（主要查交接班记录、设备运行记录、设备检修记录等）。2）负责对各系统双包机制执行情况的考核与奖励。3）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。抓好配件的测绘、技术资料收集、定额计划、修旧利废等管理工作。4）每周组织系统设备负责人进行设备大检查，并公布检查结果，月底进行考评。5）组织设备事故的调查、按照“四不放过”原则召开事故分析会。并组织抢修及做好事故分析处理的上报工作。5、系统主任：1）负责公司有关设备管理制度及会议、文件精神的上传下达。2）落实好双包机制的具体管理管理工作。6、系统设备副主任21）负责落实维修工做好巡检、检修工作，每天对本系统设备备机情况、检修情况及存在的问题要有记录，并...
