下载后可任意编辑2024 年快速路工程项目部行政工作总结一、项目简介赣州市东江源快速路项目部于___年___月___日经公司批准成立，项目起始里程 bk11+209，终点里程 bk14+097，主线全长___公里。主要工程数量有桩基 297 根，总长___米；承台___个，立柱___个（___种类型），盖梁___个（___种类型），桥台___个，钢混组合简支小箱梁 9 孔，旧桥改造___座。项目部驻地位于 bk13+___线路右侧，租用原江西电力实业有限公司送电分公司的办公楼。项目部以“五部两室”模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。项目部现有管理人员___名，其中：正式职工___人（其中党员___人），局派遣___人，公司派遣___人，项目部外聘人员___人，___人。本工程合同价为___亿元（局指暂定分劈），合同工期为___天，合同开工日期___年___月___日，实际开工日期___年___月___日。一、___年主要工作回顾___年，在公司、公司党委的领导下，项目部充分发挥广阔员工的积极性和主动性，强力推动施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。（一）主要指标完成情况产值项目于___月份进场，受管线迁改影响，___年项目仅完成产值___万元，是公司下达年度计划___万元的___％。（二）施工生产生产___项目部___年仅完成项目部驻地建设，完成围挡施工 4281单延米，绿化带拆除施工___㎡，绿化带硬化___㎡，桩基灌注开累完成 37 根，承台浇筑开累完成___个。安全质量项目部仔细贯彻落实公司各项安全管理要求，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强第 1 页共 25 页下载后可任意编辑化责任落实。积极开展了“群安员”“青年监督岗”等系列活动，夯实了安全工作基础、法律规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。（三）内部管理仔细落实公司的各项管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。1、责任成本预算管理责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作，也是项目成本管理的核心工作，为法律规范和加强项目责任成本管理工作，控制项目责任成本经费，实现项目预期效益，在项目开始阶段根据《责任成本管理办法》及项目部实际情况，积极...
