下载后可任意编辑2024 年房地产渠道经理年度工作总结和工作计划在不知不觉中，__年已经过去，在这一年里，根据公司安排我经历了三个项目的销售管理，这对我个人来讲是一种成长，一份磨练、一种自我完善，同时也是一份沉甸甸的责任
在这一年当中经历了太多的物是人非，经历了每个项目具有的困难与挑战，收获颇多，感触颇多
现就我__年的工作做如下总结，回顾__，展望__
一、任务完成情况（一）__项目销售回款情况如下：小结：__项目自__年__月__日进场，截止__年__月__日结案，共计销售住宅___套，销售额___万元，回款额___万元，剩余款项均交接与开发单位办理后续手续，佣金结算正常
（二）__项目销售回款情况如下：小结：__项目截止__年__月__日进场，截止__年__月__日结案，共计销售住宅__套，销售额__万元，回款额__万元，佣金目前为止尚未结算
（三）__项目销售回款情况如下：小结：__项目截止__年__月下旬进场，截止__年__月__日共计销售住宅___套，销售额__万元，回款额__万元，佣金结算正常
总结：三个项目截止__年__月__日合计销售住宅__套，签约__套，实现总销售额__万元，实现总回款额__万元
与年初指定的销售任务相差较大，目标任务未完成
二、团队管理方面1、团队招聘工作本年度因公司服务项目较多，销售人员需求量大，但目前因房地产市场大环境影响，导致很多房地产销售从业人员都已经放弃从事本行业而转型，其他想从事销售的人员对房地产销售前景又不太看好，导致合适的销售人员非常难招
所以销售人员招聘工作一直是一件让第 1 页共 22 页下载后可任意编辑人头疼，但又不得不面对的事情
在招聘途径上，我们在大学校园、市中心街道发过招聘单子，在项目周边贴过招聘广告，网站发布、同行熟人介绍、员工推举等渠道招聘
在招聘要求上，有无工作经验均可，但要求人品一定要好，要有目标，
