2024年支行工作总结工作思路VIP专享

下载后可任意编辑2024 年支行工作总结工作思路___年，在分行党委的正确领导下，我行仔细贯彻落实省、分行支行长会议精神，紧紧围绕效益中心，强化经营管理，突出资产质量，加快业务创新，大力___营销存款，继续实施不良贷款攻坚战，狠抓利息清收，进一步强化内部管理，不断拓展新业务。经过全行员工的不懈努力，圆满完成分行下达各项工作目标任务。年末，全行各项存款余额达___万元，较年初增加___万元。其中：储蓄存款余额达___万元，较年初时点净增___万元；五日均净增___万元，分别完成年初下达任务的 134、243；完成年末时点追加任务的___.4；对公存款余额达___万元，较年初时点净增___万元；五日均净增___万元，分别完成年初下达任务的 370、349；完成年末追加时点任务的 100.2；同业存款余额达___万元，完成年初分行下达任务的 520；各项贷款余额___万元，较年初净增___万元。其中：不良贷款余额___万元，较年初减少___万元（一逾两呆口径、五级分类口径较年初减少___万元），累计完成清收、转化不良贷款___万元，其中列入考核口径内为___万元，全口径不良贷款控制在___万元，分别完成年初目标任务的 165、100。发放个人住房贷款___万元、汽车消费贷款___万元，完成本行自定任务的 417。累计办理贴现额___万元，实现贴现收入___万元，占利息总额收入的 6.9。实现中间业务收入___万元，实现利息收入___万元，分别完成全年任务的 134、107；实现账面利润___万元，牡丹卡新增___张，电话银行累计注册___户。现将一年来的工作总结如下：一、多措多举，大打清盘转不良贷款攻坚战。1、制订办法，加大奖罚力度。根据分行年初出台的全年清收、盘活、转化不良贷款考核奖罚办法，结合我行实际，制订出《___支行___年不良贷款清收、转化、盘活与经营性费用挂勾考核实施细则》。在细则制定过程中，我行坚持下载后可任意编辑做到“一个指导思想”、“两个挂___合”、“三种奖励办法”。一个指导思想是：清收、盘活、转化不良贷款与责权利相结合，增加内在动力，外在活力，形成合力，坚决完成不良贷款攻坚任务。两个挂勾是：（1）清盘转完成情况与奖励费用挂勾；（2）超任务按分行兑现支行费用的一定比例予以奖励办法；（3）清收转化有贡献人员特别奖励办法。2、摸清底数，逐户确定清收转化措施。我行于一季度___信贷人员上门调查摸底了全部有___、次级、可疑、损失类和“双呆”贷款的企业。在掌握了大量“第一手”资料的基础上，对所有不良贷款逐...