2024年改善提案管理制度VIP专享

下载后可任意编辑2024 年改善提案管理制度___改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人常常发现问题的意识，常常进行改善，提高提案者的能力2.制造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于___3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.制造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，制造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成常常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。3.加强部下与上司的沟通，加强横向沟通，提高协作。4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高___配合水平，提高改善活动水平。改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;3.节约能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;第 1 页共 7 页下载后可任意编辑9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容___精益改善提案的内容:1.人事等有关基本制度;2.个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。二、___(一)___1)各厂成立“提案___小组”由有关主管组成。2)公司成立“提案___委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。(二)___程序1.各提案表均须先经各厂提案“___小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案___委员会”。(公司各部门提案经送委员会)2.“提案___委员会”每月视提案需要，以召开 1~___次委员会，___核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。(三)___准则1.提案___项目及配合(1)动机___%;第 2 页共 7 页下载后可任意编辑(2)制造性___%;(3)可行性___%;(4)回收期投资___%;(5)应用范围___%2.成果___项目及配合(1)动机___%;(2)制造性___%;(3)努力程度___%;(4)投资收回期___%;(5)同效益___%三、处理(一)采纳的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。(二)不采纳的提案:将原件发还原提案人。(三)保留的提案:须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同...