下载后可任意编辑2024 年机关分管领导年度工作总结一是完成了省委、省政府“三年两个大多数”的考核目标
即：国有大中型骨干企业建立现代企业制度和国有企业扭亏脱困
几年来，为了完成任务，带领科室的同志多次深化到各县、市、区企业调研，同各县市区经委、企业领导一道，共同讨论对策，制定措施，实行了综合治理、分类指导、加强调度等多种手段，终于在规定的时间内完成了任务
截止二___年底，全市___户国有大中型骨干企业，有___户初步建立了现代企业制度
___户亏损企业，有___户实现了扭亏脱困，并经省检查验收组验收通过
但从目前看，我市扭亏脱困的基础还很薄弱，有的企业今年又出现了反亏，下一步还需要进一步实行措施，加大巩固成果的力度
二是努力抓好我市国有中小型企业改制退位工作
我市列入省考核的国有中小企业应改制退位的有___户企业，由于思想认识不到位，企业不良资产比重大、债务负担重、职工安置难、改制成本不到位等因素，这项工作开展起来相当难
首先带领有关同志到江、浙等地学习取经，将他们好的做法，汇编成册，下发各县市区、企业学习借鉴
其次，两次___人员深化到各县、市、区、企业，开展调研活动、帮助，指导企业开展工作
第三，坚持每月一次调度制度
第四，召开了三次全市会议，进行宣传教育，布置工作
经过努力，目前改制工作有了一定的进展，已经有___户企业退出了考核范围，占应退数的___%，但距省、市要求尚有距离，近期，我们还将进一步加大力度，在确保稳定的前提下，加快推动改制的步伐
三是服从___决定，负责市肉厂、电视机厂的破产工作，破产工作涉及面广，政策性强，情况复杂，难度大，假如操作不好，将会直接影响到我市社会的稳定
尤其是这两个企业，是市直的老企业，情况更为复杂，债务重，严重资不抵债，历史遗留问题多，多年停产，管第 1 页共 4 页下载后可任意编辑理混乱，欠发职工各种费用大，职工人心不稳，不满
