下载后可任意编辑2024 年机械行业的年终总结刚刚过去的___年是我公司进展和壮大的一年，也是迎接挑战，充满活力的一年。公司围绕年度工作总目标，在总经理的领导下，在公司全体员工的共同努力下，强化内部管理，解放思想，开拓创新，充分调动职工的积极性，使公司呈现出良好的进展态势，取得了销售、产值可观，经济效益显著，生产安全文明，产品质量一流，职工队伍建设卓有成效的可喜成绩；现将一年来的工作总结如下：一、经济指标和工作目标完成情况：1、___年公司实现全年生产总值___余万元，完成设备制造______台（套），其中压力容器___台（套），常压容器___台（套），非标设备___台（套）。2、面对竞争激烈的市场，积极调整经营思路和营销策略，___年共参加投议标项目______项，中标___项，中标率___%，累计合同签约金额___万元。3、新建了综合办公楼，扩建了生产车间厂房___余平方米，新购置了___m 立式圆车、80 摇臂钻床、b900 液压牛头刨车、φ600___3000卷板机、液压板料折弯机、直流脉冲氩弧焊机、二保焊机、___吨行车等生产设备以及数字超声波探伤仪、冲击试样缺口手动拉床和冲击试样投影仪等产品检测设备。4、___年的___月和___月先后取得第一类、第二类压力容器设计许可证和第三类压力容器制造许可证，___月顺利通过了 iso9001 国际质量管理体系再认证。二、健全完善管理制度严抓贯彻落实___年以来，面对新形势、新要求，公司加大了管理力度，进一步建立健全了各项管理制度和岗位责任制度，改变了职责不明，责任不清的局面，使各岗位人员明确职责和责任，增强了工作责任感和工作下载后可任意编辑的主动性、积极性。继续推行绩效考核管理办法，并加大了对责任人的考核力度，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司政令畅通、令行禁止、高质量、高效率地完成公司布置的各项工作任务。三、强化科学管理提升产品质量产品质量是企业赖以生存的保障，公司领导把质量管理视为生存进展的命脉，根据相关质量体系标准，编写了公司各项工作责任制和生产车间各种操作规程，制订了各类产品生产工艺流程图和各系统操做作业指导手册等，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循，严格控制生产流程的每一环节，提高了产品质量。公司以第一类和第二类压力容器设计许可证、a2 级压力容器制造许可证取证评审工作和 iso9001 再认证为契机，分析自身存在的问题，逐项制定全面、彻底的整改措施并落实到位，使公司各项工作更加科学、法律规...
