下载后可任意编辑2024 年材料部年终工作总结及计划当新年的脚步悄然而至，我们__年的工作也宣告落幕了。为在__年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!一、年度工作业绩回顾__年，材料部仔细贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾__年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素养。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必须___缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。__年我们还将把培育"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求仔细、细致、严谨、热情。3、材料供应商管理法律规范有序。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应法律规范完整。4、完善了 ERP 的使用管理。__年公司开始了 ERP 管理系统。__年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对 ERP 使用的彻底学习，对我部门的 ERP 使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在 ERP 的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。5、材料产值业绩。__年公司全年家装业绩总产值约___余万元，家装工程共计___套。__年度材料部材料总产值___元，其中___家装材料...
