下载后可任意编辑2024 年某建筑施工企业分公司年度安全工作总结___年___公司安全生产工作在区域经理的带领下，全体人员责任共担，团结协作，取得了一定成绩，现总结如下：一、安全管理目标实现情况：1、未发生重大伤亡责任事故；2、未发生机械、管道、中毒、爆炸事故；3、四个项目安保体系外审认证均已通过；4、未发生群体___、投诉事件，未给总公司造成任何负面影响；5、镇江___工程和___浦江镇___工程两个项目，通过省、市（___市）级文明施工场地验收，超额完成总公司下达的任务。二、实事求是，科学、合理确立安全生产管理目标。分公司领导带领相关职能部门人员一切从实际出发，高起点、不搞一刀切，而是深化项目第一线，针对各项目的具体情况，在掌握第一手材料的基础上，充分酝酿，制定安全管理目标，以确保全年安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全标化考核等级必须达到优良；其中三个项目必须创建省级文明施工场地。分公司与所有项目部签订了创优目标责任书，明确了主要创建要求及奖罚办法。三、落实以项目经理为第一责任人的全生产责任制，制定严格、量化、可行的考核标准完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标顺利实现的前提，是安全生产管理工作的重中之重。因此，分公司结合春节复工大检查、开展安全月活动等工作，重点对项目部的安全生产责任制的制定、交底、落实等环节进行考查。分公司经理刘斌亲自带队，对所属的项目进行了过滤式排摸探底，发现了不少存在问题，如一些项目部落实安全生产责任制流于形式，无责任交底记录，无奖惩措施，以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清，缺乏认识，无责任感，无目标感。针对这些突出问题，分公司给予项目部领第 1 页共 15 页下载后可任意编辑导严肃批判，指出利害关系，及时进行了整改。___年各项目部均建立了以项目部经理为第一责任人的安全生产责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。四、加强安全管理___建设，提高安全生产一线管理水平今年___公司新开项目较多，规模较大，有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象，由于中途间歇时间较长，现场安全管理水平严重滞后，适应不了新的形势要求，特别是安全管理人才青黄不接，素养不高。针对这一实际问题，分公司要求所有在建项目在安全管理力量的配置上必须重点做好以下几点工作:1、根据国家和地方相关要求，必须足额配备专职安全管理...
