下载后可任意编辑2024 年校长年度个人工作总结一、科学管理、文明治校建立健全学校中低层领导机构，为学校各项工作的开展铺平了道路。吸取本校历届的经验教训;学校的所有工作，全靠校长、书记、教导三个人来抓，整天忙得不可开交，也很难理出头绪来，可谓事倍功半，根据上级教育主管部门的意图，根据学校的建制，我们与场有关部门协调，建立健全了学校政教处、教导处、各科组，下放权力、各施其政、各尽其能，促进学校各项工作有条不紊地开展，效果甚佳。二、深化调查讨论，吸取群众精华常言道“水能载船，亦能覆舟”。船能引驶，水为依托，领导开展工作，群众为基础之基础，脱离群众寸步难行。为此，我们几位学校主要领导，深化到教职工中去，到学生中去，深化调查讨论。实行___与个人相结合，专题调研与问题研讨相结合，以座谈会与聊天相结合的方式。亲自走访了老干部、学生家长、教学骨干、各阶层学生(好中差)。通过调研，掌握了实际情况，密切了干群关系，树立了新领导班子求真务实的良好形象，表达了新班子真心实意做好工作的迫切愿望，为学校顺利开展工作垫平路基。三、理清工作思路，明确工作目标新班子成立后，我们面对各项繁杂的工作，如何根据上级领导的意图，尽快开展正常的工作。我们几位主要领导一起反复思考，深化到群众中去，广泛听取教职工意见，仔细分析了学校现状，确定了工作思路和进展目标:以抓好班风为突破口，促进学校“三风”建设的好转。以抓好班风，促进学风，提高质量。紧紧抓住一条主线:老师队伍建设和班级管理。转变了三种观念:变学校领导包揽为分层抓，变被动接受为主动吸取，变灌输为渗透四、落实制度，科学治校第 1 页共 33 页下载后可任意编辑企业靠管理来增收，学校也不例外，学校也得靠管理来提高教育教学质量。而管理必须依靠比较科学的，切合实际的制度。没有规矩，不成方圆。为此，我们根据学校的实际情况，全面征求师生的意见，制订了《老师管理制度》、《学校安全管理制度》等八个制度，使学校的管理步入了法律规范化。各种制度的科学制订和全面实施，真正做到了科学管理，文明治校的效果。五、事半功倍，成绩慰心一支朝气蓬勃、真抓实干、廉洁奉公、精干实效的干___伍正在我校形成。我认为，学校领导要对学校负责，对全体老师负责，积极带领全体中层以上领导，与全体教职工一起努力工作，同甘共苦，出谋献策，建设学校，进展学校。一学年来，学校实行分管领导责任制，各处室，各年级组，各学科组组长...
