华宇园林关于人才引进与培养的工作报告 医院人才引进与人才培养的关系 医院人才引进与人才培养的关系 提要。人才资本的投入应是有效益的投入,当引进人才能快速提升医院学科实力,给医院带来较大的经济和社会效益,并对医院长远规划有积极的推动作用时,应考虑引进人才;若引进的费用大于其所能带来的社会效益和经济效益,则应注重考虑内部培养。 随着医疗市场的逐步发展与完善,外资医院的加入和民营医院的崛起,医疗行业的竞争日趋激烈。而医院的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是医院发展的源泉。一个医院的技术水平,医疗质量的好坏关键要靠人才来体现。目前各医院均已认识到人才培养的重要性,但是究竟是外部引进还是内部培养,这是摆在医院管理者面前的重要问题。对于这个问题,我们认为不能一概而论,要根据实际综合考虑而定。 确定人才培养方式需考虑的因素 1.医院近期、远期发展规划、人才需求 医院近期急需开展新项目,并处于高速发展阶段时,根据近期及未来发展战略和业务拓展的方向,需要大量高层次及基础人才时,而内部培养已不能及时满足需要,则应考虑人才引进;若医院采取的是维持战略时,从外部引进可能会增加较多的人工成本,医院财力不能承受,应考虑内部培养。 2.医院现有人才资源状况 医院现有人员中没有合适的人选,且没有可以培养的对象,或者有培养对象,但培养所需成本较高,培养时间较长,可以外部引进。若现有人员中有可培养的对象,且培养成本不高,能较快成为学科建设的领军人物或工作中的中坚力量,则应采取内部培养。 3.医院引进与培养的目的 当医院引进人才不仅仅是为了找到较合适的学科带头人,更重要的是出于提高学科建设和医疗技术水平,并希望通过引进人才,增加新鲜血液,带来新的技术、新的理念,激发现有职工的活力和竞争,达到提高职工积极性、转变观念和提高技能等为目的时,则可采取外部引进。 4.医院引进与培养的成本及效益 人才资本的投入应是有效益的投入,当引进人才能快速提升医院学科实力,给医院带来较大的经济和社会效益,并对医院长远规划有积极的推动作用时,应考虑引进人才;若引进的费用大于其所能带来的社会效益和经济效益,则应注重考虑内部培养。 5.医院所处的社会大环境的发展趋势 包括医疗市场需求、医疗行业薪金水平、医疗人才供给状况、医学模式及疾病谱发生率,这些都是医院引进人才需考虑的因素,它决定了医院能否从外部引进到合适的人选。若医院自身发展态势良好...