目录一、人力资源管理与核心竞争力概述（一）人力资源管理的概念（二）核心竞争力的概念（三）人力资源与核心竞争力之间的联系（四）提升核心竞争力的必要性二、人力资源管理现状一以联通公司为例（一）公司简介（二）组织结构（三）人力资源管理现状三、基于核心竞争力视野下的联通公司在人资管理战略上出现的问题（一）管理战略不够长效（二）员工学历需要提高（三）存在并不公平的薪酬制度（四）存在并不完善的绩效管理体系（五）文化建设还不够成熟四、联通公司对人资管理战略加以制定的对策（一）战略设计规划思路需求分析战略目标（二）对人资管理体系的优化加强对外招聘制度的优化对岗位配置模式的调整对绩效管理系统的完善对薪酬管理体系的优化对培训体系的调整对核心价值观的确立结语参考文献1核心竞争力与人力资源管理摘要：人才是世纪最宝贵的资源，在一些行业异军突起，人才匮乏的条件下人力资源的作用显得越发重要
当今世界各国家都在加强经济建设，竞争越加激烈，在竞争与合作中求发展，从根本上来说人力资源是一种根本的核心竞争力，拥有强大的人力资源就相当于拥有可以制胜的法宝，因此可见加强人力资源管理的重要性
基于此本文以核心竞争力与人力资源管理为研究对象，以联通公司为例展开对在核心竞争力背景下加强人力资源管理的相关研究
关键词：核心竞争力；人力资源管理；管理战略前言：人力是企业不可或缺的资源，对其资源的管理也同样是一项必不可少的工作内容
人力资源具有流动性，能力素质又有些不同，所以管理起来难度还是很大的
对人力资源管理来说这是一门科学，需要做很多工作，对一家企业而言想要持续稳定的发展需要进行有效的人力资源管理，一些有实力的大企业都有着一批强大的人力资源队伍，都对人力资源管理非常重视，都将其资源的管理作为一项重要的工作加以对待，可见人力资源管理的重要性
一、人力资源管理与核心竞争力概述（一）人力资源管理的概念人力资源管理简单来说是指对
